有一些企業(yè)在分派和派發(fā)年終獎金時(shí)常常會碰到很多難題和艱難，如預(yù)埋信用額度不夠、造成內(nèi)部不合理、沒有有效的來源等。促使管理人員甚為頭痛。怎樣留好、分得、發(fā)好年終獎金？變成一門很有科技含量的大學(xué)問。

一、年終獎金是用于做什么的

很多公司都是有年終獎金激勵制度，也都是有自身的分派導(dǎo)向性、分派原因和分配方式。這類融合公司導(dǎo)向性創(chuàng)建起來的分配方式到底對不對？

實(shí)際上可是如果我們立在員工的視角思索便會發(fā)覺年終獎金產(chǎn)生的不僅是一部分收益，大量的是公司對員工的認(rèn)同和員工個人價(jià)值的突顯反映。

因此 年終獎金的功效不單單是公司導(dǎo)向性的反映，也是員工一部分實(shí)際期待的完成全過程。

二、常見的年終獎金分配方式利與弊剖析

常見的年終獎金分配方式能夠 分成三類。這種方法沒有優(yōu)劣之分，在挑選應(yīng)用時(shí)要聯(lián)系實(shí)際。自然不清除組成應(yīng)用的新方法。

1、“吃大鍋飯”式

特性：大部分每個人均值，覺得年終獎金是公共性福利

利：反映圓桌理論觀念

弊：非常容易造成內(nèi)部不合理

2、“業(yè)績考核導(dǎo)向性”式

特性：將年終獎金與績效考評結(jié)果掛勾，注重業(yè)績考核觀念，覺得其是造就經(jīng)濟(jì)效益是多少的反映

利：有極強(qiáng)的鼓勵功效

弊：有可能會太過放大貧富差距，降低保健因素應(yīng)充分發(fā)揮的功效

3、“崗位價(jià)值”式

特性：將崗位價(jià)值做為年終獎發(fā)放根據(jù)，依據(jù)職位所處職系和職務(wù)級別分派

利：將年終獎金分派的效率性和差異都開展了反映

弊：不可以徹底造成既公平公正又鼓勵的實(shí)際效果，非常容易造成等級意識

三、合理應(yīng)用年終獎金的常見問題

1、充分發(fā)揮年終獎金的貯水池功效，制訂科學(xué)規(guī)范的預(yù)埋和獲取體制。

2、將公司導(dǎo)向性與員工期待融合制訂分配方式。

3、派發(fā)年終獎金千萬別拖延時(shí)間。

4、年終獎金的主要用途多元化，不可以只發(fā)不談。要在公司和員工的業(yè)績考核改進(jìn)、企業(yè)文明建設(shè)、人力資源管理基本建設(shè)、生產(chǎn)制造經(jīng)營高效率提升 等各個方面具有實(shí)際效果。