員工福利：年終獎金怎么發

年終獎金的界定

年終獎金便是老總給與員工不到頂的獎勵金，有的還包含了度假旅游獎賞、物質鼓勵等，是一年來的主要工作業績獎賞，也是可給并不給的一個新項目。年終獎金的派發信用額度和方式一般由企業自身依據狀況調節。好的年終獎金方法要有不錯的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度，能夠合理鼓勵員工，提升企業團隊的凝聚力。2011年8月，有些人盜取國稅總局為名，對外開放發布消息并隨意講解，在新聞媒體發表后比較嚴重欺詐經營者。新的個人所得實施后，年終獎金遭受個人所得稅零界點難題，易發生“高發少得”的狀況。

年終獎發放方式

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發放方式之一，大部分企業，尤其是外資企業更趨向應用這類方式，即按員工平常月收入的金額在年末加發一個月至多個月的薪水。它是一種guaranteedbonus(有確保的獎勵金)，一般外資企業廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現怎樣，不管公司的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明公司對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的標準工資水準有關了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末企業多發送給員工一個月的薪水。這類是以時間為考量指標值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但如今這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當員工為公司服務項目了一一年，公司高發2個月的工資做為獎賞。它是更加靈活的作法，它一般有公司運營指標值、顧客指標值和本人指標值三層面來考量。公司運營指標值是以至少成本費做到最優控制實際效果，得到 較大 盈利評分，顧客指標值是由顧客滿意度來評分，本人指標值是由本人進行工作中的品質和總數評分。一般地，公司運營指標值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標值則在雙薪中占據40-50%的份量。換句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發揮團體團隊協作精神，進行公司運營總體目標時，才可以最后得到 雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時興。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協作精神實質，為公司作出貢獻。

2、績效獎金

它是一種variablebonus(波動的獎勵金)。依據本人本年度績效考評結果和公司銷售業績結果，所派發的績效獎金，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。一般 狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的targetbonus(即自我表現和公司主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結果每個企業的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般 是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般 不公布。民企多見。亞商大多數采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

4、別的

除開派發現錢，一些公司還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內容。

不管企業用哪一種方法派發年終獎金，有一條標準是相通的，那便是年終獎金的派發既要維護保養企業本身的權益，還要在意員工的心理狀態期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為企業第二年的運行種下優良的懸念。獎勵金的派發計劃方案，不應該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂公司方案的情況下，就應當制定好年尾派發獎勵金時的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度。