新一任人力資源管理覺得工作中找不到方向時，便是針對自身的精準定位還不確立，大伙兒何不讀一讀邁克·維爾著作的《上任第一年》，這本書里有專業解讀新一任主管怎樣自我認識，提升自我的。

做為新就任的人力資源管理主管，也許在新企業中管理能力上還可以算“初學者”的范圍。

邁克·維爾覺得，做一個新一任的主管從開始就任到逐漸完善必須歷經三個環節，稱作“新一任主管的三步走”。

第一步

剛進到公司的情況下，了解新一任主管的重中之重是啥?便是管用，搞清楚自身要做什么，自身單位的工作規劃、方案，隨后工作中優化，開展“日程分配”，用工作規劃把單位的事宜串連起來，確保單位每個員工可以把自己的分內事搞好，能各盡其責。

第二步

進到公司大概大半年之后，這時人力資源管理主管就逐漸下手第第二項工作中——管理知識培訓屬下。想讓企業認同你，就先從屬下下手，資金投入大量的時間活力，逐漸關心屬下，給與屬下信賴、重視和參加，而且可以協助屬下提高和發展，培訓好屬下才可以使你的方案更快一步，終究這事并不是依靠自己事必躬親就能搞好的，屬下的輔助免不了。

第三步

伴隨著時間的變化，新一任主管逐漸有大量的活力關心上級領導的規定、平級的要求，這就進入了第三個環節，即：架構關聯互聯網，融洽解決來源于上級領導、平級的關聯，促進單位工作中合理進行。

把這三個提議出示給茫然中的新一任人力資源資源優化配置主管們，期待能夠 協助她們迅速地達到最佳狀態，做一個高效率的中高層主管。

做為一個抵達的人事主管，在開展工作時碰到一些茫然，它是十分普遍的事兒。

在我們遭遇那樣的情況時，新一任人力資源管理主管要保證處變不驚，平穩心魄，一直能夠 尋找好的解決方案。

大家應當從“奉獻”的視角考慮，了解“我該做那些事兒?務必做啥事才算是對的?”，內心面知道這種難題，才不容易處在新一任大的迷茫期中，解決方案也就不會太難尋找了。