業績考核便是一根方向標，做為正確引導方位的汽車發動機，引導員工向著企業規定的方位前行，而更關鍵的關鍵是要確保員工在按要求方位前行時，要持續給與恰當的引導。做對的事，就需要給與毫無疑問，做不對事，就需要給與糾正。

員工只做企業考評的事，不容易做企業要想的事，由于考評結果，便會代表著與自身的經濟發展權益相掛勾，獎勤罰懶的大道理或是較為非常容易被員工所了解的。因此在績效考評規章制度中，就需要確立列舉業績考核級別，不一樣業績考核級別相匹配不一樣的業績考核結果。

舉例子，某企業實行績效考評，考評以一季度為周期時間，考評層面分成《文化認同》和《績效產出》二一部分，考評成績經歸納后，在單位內部開展由高到低的排列。為了更好地與一季度考評周期時間緊密結合，該企業將過去大半年獎勵金派發周期時間，改成一季度獎勵金派發周期時間，與績效考評相配套。

獎勵金來源于，企業依據當一季度經營業績進行狀況，從市場銷售資金回籠中，按相對應占比獲取獎賞股票基金。各單位分派獎勵金總金額，在于該單位員工職工薪酬，占全公司員工職工薪酬的占比，來區劃該季度本單位應分派獎勵金信用額度。

單位獎勵金平均值，以應分派的單位獎勵金總金額，除于單位員工總數，得到本單位的當一季度均值獎勵金數。

業績考核級別占比，按本單位員工一季度績效考評的成績為根據，按降序排序分為五個級別，并明確分別占比：出色10%;優良25%;合格35%;需勤奮20%;未尾10%。

不一樣業績考核級別相匹配獎勵金分派權重值，以單位獎勵金平均值乘于相對應的權重值，出色1.5、優良1.2、合格 1.0、需勤奮0.8、未尾0.4，得到每一個不一樣業績考核級別的員工，應分派的當一季度獎勵金信用額度。

某單位一共有10人，單位該季度應分派獎勵金總金額10000元，平均一千元，每個人清單分派見下表：