可以包含但是不限于以下幾點：

　　1、公司的發展史，

　　2、公司的管理制度，

　　3、生產車間的管理方案，

　　4、公司的生產制造安全常識，

　　5、生產車間生產工藝流程規定，和務必常見問題，

　　6、企業生產制造的商品有關專業知識等

　　合理的企業員工培訓，實際上是增強公司綜合性競爭優勢的全過程。實際上，學習培訓的成效并不在于受訓者本人，而正好相反，企業的管理自身當作一個生物體的情況，起著十分核心的功效。優良的學習培訓對公司益處有四點：

　　1、學習培訓能提高員工對公司的信任感和主人公使命感。就公司來講，對員工學習培訓得越充足，對員工越具備誘惑力，越能激發人力資源管理的高增值性，進而為公司打造大量的經濟效益。有材料表明，百事可樂公司對深圳市270名員工中的100名開展一次調研，這些人幾乎所有參與過學習培訓。在其中80%的員工對自身長期從事的工作中表示感激，87%的員工想要再次留到企業工作中。學習培訓不但提升了員工的專業技能，并且增強了員工對自己使用價值的了解，對工作目標擁有更快的了解。

　　2、學習培訓能推動公司與員工、高管與員工層的橫向溝通交流，提高公司凝聚力和團隊的凝聚力，營造出色的公司文化。許多公司采用自身學習培訓和授權委托學習培訓的方法。那樣做易于將學習培訓融進公司文化，由于公司文化是公司的生命，它是一種以價值觀念為主要對整體員工實現公司觀念文化教育的外部經濟文化藝術管理體系。企業管理者和員工認可公司文化，不但會主動學習培訓把握科學知識和專業技能，并且會提高主人翁精神、質量意識、創新精神。進而塑造我們的工作責任心、創新精神實質和社會責任感，產生來來回回通過自學科學知識，主動創造發明的良好環境，公司的技能人才將健康成長，公司科技發展工作能力會明顯提高。大量企業管理論文請在"寶華山下"搜索.

　　3、學習培訓能提升員工綜合能力，提升工作效率和服務水平，塑造公司整體形象，提高公司營運能力。英國權威部門檢測，學習培訓的投資收益率一般在33%上下。在對英國大中型加工制造業企業的研究中，企業從學習培訓中取得的投資回報率大概可達20%-30%。摩托羅拉公司向整體員工給予每一年最少40鐘頭的學習培訓.調研說明：摩托羅拉公司每1美金培訓費用可以在3年之內完成40美金的制造經濟效益。摩托羅拉公司覺得，素養優良的企業員工們已根據技術創新和節省實際操作為企業打造了40億美金的資本。摩托羅拉公司的高額學習培訓收益說明了培訓投入對公司的必要性。

　　4、融入市面轉變、提高核心競爭力，塑造公司的人才隊伍，維持公司永繼運營的活力。公司市場競爭說白了是優秀人才的市場競爭。聰明的創業者愈來醒悟的了解到學習培訓是公司發展不可忽視的“人本項目投資”，是增強公司“造血機能”的根本措施。英國的一項科學研究材料說明，企業技術創新的最好項目投資占比是5：5，即“人本項目投資”和硬件配置項目投資各占50%。人本為主導的軟技術性項目投資，功效于工業設備的硬技術性項目投資后，產出率的收益成倍增加。在相同的機器設備標準下，提升“人本”項目投資，可做到投1產8的投入產出比。資本主義國家在推動創新技術中，不僅留意引入、升級改造工業設備等領域的硬件配置資金投入，并且更重視以提升人的素養為關鍵目的的軟技術性資金投入。事實上，優秀人才是公司的第一資源，擁有一流的優秀人才，就可以開發設計一流的商品，造就一流的銷售業績，公司就可以在行業競爭中站穩腳跟。

　　5、提升工作績效考核。合理的學習培訓和進步可以使員工提高工作上所必須的專業知識，包含對公司和機構的組織架構、經營目標、對策、規章制度、程序流程、工作中技術性和規范、溝通的技巧，及其人際交往等專業知識。

　　老板的心態可以直接危害著企業員工培訓工作中的進行。對公司的發展狀況、員工的素養開展周密的剖析，合情合理地強調企業員工培訓工作中的迫切性，讓老板意識到業務培訓的嚴峻形勢。機構一次短時間可見實際效果的學習培訓，用客觀事實更改老板“學習培訓讀書無用論”的觀念。對學習培訓的功能開展全方位的剖析，變化老板急于求成的學習培訓意識。老板的鼎力支持和示范作用，對公司的學習培訓企業文化的基本建設至關重要。

　　最有益于員工積極接納學習培訓的動因并不是來自于經濟發展和錢財的刺激性，也不是學習培訓缺課和測試但是的處罰，反而是員工自我價值的要求。考勤管理制度確保員工的出席率，卻保障不了員工上課的用心水平。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避而遠之，卻無法激起其自覺性。

　　為員工搞好個人職業規劃，將學習培訓與員工的個人發展聯絡下去，讓員工見到學習培訓對個人能力提升、知識儲備和崗位升職等的功效，激起員工接納學習培訓的內部結構要求，才可以更好的確保學習培訓的實際效果。

　　開展全方位、系統軟件的培訓需求分析調研，剖析公司發展規定、員工實際工作能力，有目的性地挑選課程培訓，從而選擇專業的培訓學校和培訓講師。

　　所安裝的企業員工培訓具體內容既要考慮公司和職位的要求，又要落在員工的“最近發展區”。與此同時，選用專業化的制定發展戰略，用專業的培訓設計工作人員開展學習培訓方式的設計方案，確保教學方法設計方案有效。

　　依據法律法規可以獲知，用人單位是可以給員工做員工學習培訓的，例如生產線的員工可以對公司的生產制造安全常識、生產車間生產工藝流程規定，和務必常見問題等領域開展學習培訓。以上就是我為您提供的有關生產線員工培訓計劃有什么的相應專業知識，若大伙兒有哪些不了解的亦或是有別的疑惑的可以了解的刑事辯護律師。