所說彈性工作就是指在實現要求的工作內容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實際日程安排，以取代統一固定不動的工作時間的規章制度。?

彈性工作從７０時代逐漸在歐美國家取得了比較穩定的發展趨勢，國外一些用腦占主要影響力的領域中也在實行彈性工作。到９０時代，便有大概４０％的大企業選用。?

彈性工作有形式多樣：?

（１）關鍵時長與延展性時長融合制。一天的上班時間由關鍵上班時間（通常５－６鐘頭）和圍繞兩邊的延展性上班時間所構成。關鍵上班時間是每日某幾小時全部員工務必到班的時長，延展性時間是員工可以在這一部分時長內隨意選中上下班時間的時長。例如某一企業要求每日上班時間為８鐘頭，算不上１鐘頭的午飯休息日，關鍵上班時間可以由早上９點至在下午３點，而公司辦公室具體開放時間為早上６點至在下午６點。在關鍵上班時間內，全部員工都規定趕到崗位，但在這里中心城市段前后左右的延展性時長內，員工可以隨意選擇在其中的３個鐘頭工作中。?

（２）成效核心制。企業對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內按質按量達到目標就照付薪酬。?

（３）縮緊上班時間制。員工可以將一個星期內的工作中縮小在二、三天內進行，剩下的時間由自身解決。員工工作時間降低，可以節約差旅費，提升公司的設備利用率。?

彈性工作相比傳統式的固定不動上班時間規章制度，有著很明顯的優勢：可以降低缺課率、晚到率和員工的外流，提高員工的生產效率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作使拖拖拉拉狀況降低了４２％，生產效率提升了３３％。對這樣的結論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據自己的必須分配她們的上班時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權。其效果是員工更很有可能將它們的作業主題活動調節到極具生產效率的時間內開展，與此同時能夠更好地將上班時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去。?

自然，彈性工作也有著一定的缺點。例如，它會給管理人員對關鍵的一同上班時間之外的屬下人員工作開展具體指導導致艱難，或是當一些具備獨特技術或專業知識的人沒有在當場時，造成問題解決不了等。?

那麼，什么企業合適應用彈性工作呢？?

一般來說，最先，此項工作中能開展準確的個人工作績效考核（品質、總數）的考評；次之，公司的生產工藝和技術標準應能容許該工作中推行延展性時長；第三，公司具備較嚴實的管理方法管理制度開展確保；第四，各個企業管理者，包含底層管理者具備較高的管理能力，并且適用這一轉型對策；最終，員工對這一管理制度有充足的了解和理解。?

因為彈性工作的應用推廣以及鼓勵的不良影響，它已成為了現階段科學研究人才發展和轉變的主要內容之一。