一、員工推行年薪制的工資應如何支付

1、員工推行年薪制的工資要以貨幣形式按月支付給員工自己。必須要在用人公司與勞動者約定的日期付款。遇有節假日日或歇息日，則應提前在最近工作日付款。

2、法律規定：《中華人民共和國勞動法》第五十條 薪水應當以貨幣形式按月支付給員工自己。不能亂扣或是無端托欠員工的工資。

《工資支付暫行規定》第七條 薪水必須要在用人公司與勞動者約定的日期付款。遇有節假日日或歇息日，則應提前在最近工作日付款。薪水最少每月付款一次，推行周、日、個小時工資制度的可按照周、日、鐘頭支付工資。

二、年收入應包括什么

1、 本年度固定工資。

本年度固定工資是經營者的“最低”收益，它不和企業業績掛勾，而關鍵依據經營人工作能力、社會發展消費能力和公司經營管理難度系數等明確。本年度固定工資具備“按勞付酬”的性質，今年初明確實際額度后，按月以現金的方式派發。

2、本年度效益工資。

本年度效益工資應該是經營人本年度經營業績的獎賞，關鍵考慮的問題并不是經營者的“資金投入”，反而是公司的“產出率”。本年度效益工資每一年主要依據企業經營目標完成程度和資產總額升值的數量和質量來確定，一部分以現金的方式本期派發，一部分以風險金的方式存留公司，直到卸任時派發。

3、長期性經濟效益獎賞。

長期性經濟效益獎賞應該是經營人為企業長期性可持續發展觀所做貢獻的獎賞。長期性效益工資在不同公司可以有著不同的考核和兌付方法，可以采取股權激勵計劃，也可采用長期性績效考評的方式去完成。長期性績效考評一般是每三年對經營人考評一次，依據績效考核結果明確長期性經濟效益獎賞。除此之外，經營人卸任時，也要對經營人全部時期內的經營業績進行全方位評定考評，依據績效考核結果明確銷售業績獎賞或處罰。

4、 社保。

公司除開按正常標準為經營人交納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營人交納填補養老金等附加福利。

5、員工福利。這一部分是經營人同本企業別的員工一樣享受的福利工資待遇，主要是由公司在“應對福利費”新項目支出。該項目的管理方法關鍵是年薪制考評目標不能搞特殊化。

6、職務消費。

職務消費內容比較普遍，通常是經營人由于就職的主要原因在企業報銷的各類開支。對職務消費的高效管理是一件十分困難的工作中，但它的成與敗是有關系到年薪制其他酬勞項目的激勵約束實際效果。

由此可見，年薪制也不意味著在這里一年之內我們就應該白給用人公司打工賺錢，沒領一分錢的薪水，只不過是每一個月能領取的這些標準工資并不代表著員工的實際收入罷了。推行年薪制的企業非常少，只要是你年薪制，公司也必須在合同中寫具體薪水的發放方法，但是，合同中約定是指年末一起清算得話也不合理合法。我希望未盡事宜能對你有所幫助，假如你還有其他的難題能夠點擊進入按鍵資詢，或者到資詢知名律師。