在企業(yè)人才競爭日趨激烈的今天，員工的歸屬感與組織認同感已成為核心競爭力的重要組成部分。而每逢傳統(tǒng)節(jié)日，為員工精心準(zhǔn)備的福利禮品，正是傳遞企業(yè)文化、表達組織關(guān)懷的關(guān)鍵觸點。然而，許多企業(yè)在采購過程中仍停留在“完成任務(wù)”的層面，導(dǎo)致禮品“發(fā)得出、用不上、留不住”，既浪費資源，也削弱了本應(yīng)傳遞的溫情。如何讓節(jié)日福利真正成為員工“可感可知”的關(guān)懷體驗，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須重新審視的課題。

從“企業(yè)視角”轉(zhuǎn)向“員工視角”

傳統(tǒng)采購?fù)晒芾韺踊蛐姓块T主導(dǎo)，決策依據(jù)多為過往經(jīng)驗或供應(yīng)商推薦，缺乏對員工真實生活場景的洞察。結(jié)果常出現(xiàn)“企業(yè)覺得好，員工不買賬”的局面：高熱量食品與健康理念背道而馳，大體積禮盒給通勤員工帶來不便，重復(fù)品類造成資源閑置。要破解這一困局，必須實現(xiàn)視角轉(zhuǎn)換——將員工視為“用戶”，從他們的實際需求出發(fā)設(shè)計福利。例如，針對年輕員工推出“輕食+文創(chuàng)”組合，為家庭員工提供“親子禮包”或“家宴食材包”，讓每一份禮品都貼近生活、解決痛點。

輕量化與數(shù)字化：順應(yīng)時代生活方式

隨著城市生活節(jié)奏加快和居住空間緊湊，員工對“輕便、易用、不占地”的禮品需求日益增強。企業(yè)可探索“輕量化”福利路徑：減少實物體積，增加服務(wù)權(quán)益。例如，發(fā)放節(jié)日主題電子卡券，可兌換咖啡、電影票、在線課程或本地生活服務(wù)；或推出“節(jié)日能量包”，包含冥想APP會員、健身挑戰(zhàn)賽資格、心理健康咨詢等精神關(guān)懷類內(nèi)容。這類非實物福利不僅靈活便捷，更能融入員工的日常節(jié)奏，提升實際獲得感與幸福感。

參與式設(shè)計：讓員工成為“共創(chuàng)者”

單向發(fā)放易造成情感疏離，而參與則能激發(fā)歸屬。企業(yè)可在采購前期引入“共創(chuàng)機制”：通過內(nèi)部平臺發(fā)起“你希望收到什么樣的節(jié)日禮？”話題討論，或舉辦“禮品盲測”活動，邀請員工匿名試吃、打分。更有企業(yè)設(shè)立“福利體驗小組”，由各部門代表組成，全程參與選品、包裝設(shè)計與流程優(yōu)化。這種開放透明的做法，不僅提升了決策的科學(xué)性，也讓員工在領(lǐng)取禮品時多了一份“這是我們共同選擇”的認同感。

文化敘事：賦予禮品深層意義

一份有記憶點的節(jié)日福利，往往承載著企業(yè)的文化敘事。企業(yè)可將年度主題、核心價值觀或團隊精神融入禮品設(shè)計。例如，在禮盒中嵌入“年度關(guān)鍵詞”徽章，包裝采用可種植的花草紙，寓意“成長與希望”；或與本地非遺匠人合作，定制具有地域文化特色的節(jié)令禮品。這些巧思讓禮品超越物質(zhì)功能，成為企業(yè)文化傳播的微型載體，在潛移默化中強化員工的身份認同與自豪感。

結(jié)語

節(jié)日福利的本質(zhì)，不是“發(fā)下去的物品”，而是“傳遞出去的情感”。當(dāng)企業(yè)以員工體驗為中心，用輕量化替代累贅，用參與感替代單向輸出，用文化敘事替代簡單包裝，這份節(jié)日關(guān)懷便真正實現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”的躍升。在每一個佳節(jié)來臨之際，讓員工收到的不僅是一份禮物，更是一份被理解、被尊重、被珍視的確認——這，才是組織溫度最真實的體現(xiàn)。