在社會發展的每一個角落里仿佛都存有著銷售人員，伴隨著網絡技術的持續盛行，銷售人員的必要性獲得大量的突顯，針對公司而言，因為銷售人員的工作內容緣故，造成公司在開展銷售人員薪酬設計方案時添加大量的鼓勵原素。那麼銷售人員薪酬設計方案的標準有什么呢?

一、明確有效的薪酬構造與別的各種工作人員對比，銷售人員的薪酬結構類型主要表現出巨大的差異。創建銷售人員薪酬管理體系的主要難題，就是明確薪酬中薪資、抽成和獎勵金各一部分的比例，建立有效的薪酬構造。

二、科學研究的薪酬調研和剖析必須開展科學研究的薪酬調研來創建本身的薪酬管理體系。針對具備獨特工作中特點的銷售人員更是如此。薪酬調研重在處理薪酬的對外開放競爭能力難題。公司在明確員工薪酬時，必須參照銷售市場的薪酬情況。

三、創建系統軟件的量化指標管理體系銷售人員薪酬設計方案看起來僅僅薪資、抽成和獎勵金中間的衡量配制，可是要想做到它的應該有功效，必須很多細膩的工作中，進而創建科學研究、系統軟件的量化指標管理體系。

四、選用人性化薪酬規章制度人性化薪酬規章制度關鍵包含：1、延展性的多樣化的菜單欄式抽成管理體系。2、針對市場銷售初學者要選用維護對策。3、創建特薪制，開設獨特榮譽獎。

五、薪酬管理體系重視市場走勢銷售人員薪酬要體現市場走勢，變弱自然環境的強烈轉變對銷售人員薪酬的危害。