詳細介紹工程項目拿抽成違反規定嗎

一、詳細介紹工程項目拿抽成不違反規定

一般不是違反規定的，如果你詳細介紹質量的人有資質。抽成占比需看工程項目的內容和盈利來分抽成。消防安全和智能化系統抽成高一點，盈利在30%上下能夠收10%之內，土建工程就較為少，盈利在12-15%中間只有收1-2%，抽成款一般是依據施工進度付款走，但抽成要在工程決算后所有搜集，質量保證金是壓施工單位的。

二、抽成有關信息

(一)方法

抽成的方法相近記件制，有全額的抽成和超量抽成二種。全額的抽成即依照總的銷售總額的一定占比抽成，浮動工資制；超量抽成說白了即確保進行一定的基本上訂單量，超量一部分會出現抽成的獎勵金，自然這類方法員工會出現一定的標準工資。能夠依照個人業績抽成，還可以依照人群的銷售業績抽成。

(二)占比

針對抽成制而言，明確適合的抽成占比是十分關鍵的，適合的抽成占比會針對銷售員造成認真工作的發病原因，占比太低不具備激勵，占比太高危害公司贏利，因此 考慮到市場走勢和企業發展戰略明確適合的抽成占比是很重要的。抽成占比一般有固定不動抽成占比和累進稅或累退抽成占比二種方法。固定不動抽成占比即全部的銷售業績依照固定不動的占比分為，累進稅或累退方法即在不一樣的銷售業績區段應用漸增或漸減的分為占比以提升鼓勵，自然這要依據商品的特點和成本結構來決策。

(三)方式比照

抽成：抽成率很全透明，有利于提升員工的主動性，針對提高門店的銷售業績顯行之有效。可是，因為過度急于求成，導致揠苗助長之短，歸屬于慢性中毒早晚要遭遇客戶資源匱乏且使團隊意識有名無實。

獎勵金：獎勵金配制無據可依，給員工的定義很模糊不清，非常容易造成爭議，產生開多了也索然無味的定義，針對主動性提高作用并不大。可是能夠構建較優良的精英團隊，每一個人都有了你進因為我進、你退我拉你一把的觀念。

無抽成：基本上沒法提升員工主動性，你多做表明你一直在拍老總馬屁，你咬著因為我決不會松口的感覺。可是不容易造成員工的爭議，對團隊意識塑造最有益，遺憾是一個沒有主動性的精英團隊。

(四)缺點

可是這類各掃門前雪的獎勵機制也會出現一些缺點。員工會重視本人的銷售業績忽略精英團隊的團隊的凝聚力，或是只關心市場銷售的層面和危害銷售業績的要素而不肯擔負精英團隊的別的輔助工作中，過度急于求成，

故具備激勵的提成制度也必須配套設施的管理方案改進它很有可能衍化的管理方法的缺點。

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