公司在獎賞員工層面最易犯的有10大不正確：

1、必須有更強(qiáng)的成效，但卻去獎賞這些看上去最忙、工作中的最長的人;

2、規(guī)定工作中的質(zhì)量，但卻設(shè)下不科學(xué)的竣工限期;

3、期待對難題有標(biāo)本兼治的回答，但卻獎賞治標(biāo)不治本的方式 ;

4、光談對企業(yè)的忠實(shí)感，但卻不給予工作中確保，并且付最大的工資給全新進(jìn)和這些威協(xié)要辭職的員工;

5、必須事兒簡單化，但卻獎賞使事兒復(fù)雜和生產(chǎn)制造零碎的人;

6、規(guī)定和睦的辦公環(huán)境，但卻獎賞這些最會埋怨且光說不做的人;

7、必須有創(chuàng)意的人，但卻懲罰這些勇于標(biāo)新立異的人;

8、光說要勤儉節(jié)約，但卻以較大 的費(fèi)用預(yù)算增長幅度，來獎賞這些將她們?nèi)康馁Y源耗得光溜的員工;

9、規(guī)定團(tuán)隊協(xié)作，但卻獎賞精英團(tuán)隊中的某一組員而放棄了別的的人;

10、必須自主創(chuàng)新，但卻懲罰無法取得成功的藝術(shù)創(chuàng)意，并且獎賞墨守陳規(guī)的個人行為。

8大標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)研究的獎賞應(yīng)遵照以下幾類標(biāo)準(zhǔn)：

1.具體性。即對實(shí)際的人與工作中獎勵，應(yīng)以大家搞清楚為什么獲獎，怎樣才能得獎。

2.時效性。何時作出考試成績就何時給獎，那樣能因老總立即關(guān)注員工的工作中而激起出長久的工作熱情。

3.豐富性。獲大獎的人終究是極少數(shù)，大量覺得自身應(yīng)當(dāng)獲得而沒有獲得的人會覺得消沉。小規(guī)模納稅人的代表性的獎賞是積極主動的慶功宴嘉獎總體目標(biāo)，不應(yīng)該變成爭論不休的聚焦點(diǎn)，因此應(yīng)盡量的擴(kuò)張獎賞范疇。

4.習(xí)慣性。按時的獎賞通常會喪失功效，由于大家可對它作出預(yù)測分析。不能預(yù)估的間斷性的獎賞實(shí)際效果會更好，大家為了更好地常常獲得獎賞，會時刻認(rèn)真工作。

5.關(guān)注性。純物質(zhì)刺激，其功效終難長久，而當(dāng)管理人員用寶貴時間關(guān)注屬下，它應(yīng)變成強(qiáng)大的方式，關(guān)注比獎賞自身至關(guān)重要，這也就是常說的更有“親切感”。

6.多元性。物質(zhì)鼓勵之外還應(yīng)該有精神實(shí)質(zhì)獎賞，如給與光榮稱號，認(rèn)可人的個性化、獨(dú)立性，給創(chuàng)新工作給予維護(hù)，破格提拔出任更關(guān)鍵的工作中，給機(jī)遇進(jìn)修這些。

7.公開化。密秘獎賞易造成新鮮感，提升相互之間的猜忌，危害工作中的主動性和團(tuán)結(jié)一致，而且得獎?wù)卟豢梢宰鳈M向比較，只有作自身豎向較為，不容易導(dǎo)致迎難而上的氛圍。

8.合理化。禮賢下士，功巨獎高，功小獎低，有很大奉獻(xiàn)的給與大獎，那樣能激勵大家竭盡全力作出更高的奉獻(xiàn)。假如獎賞不合理，小功巨獎，奇功小獎，還不如不獎。

與獎賞執(zhí)行時的隨機(jī)性反過來，獎賞并不像老總們想像得這么簡單，也并不是全部的獎賞都能具有好的實(shí)際效果，充分發(fā)揮順向的功效!真真正正合理的獎賞不但能鼓勵員工，還具備個人行為認(rèn)同、導(dǎo)向性和加強(qiáng)功效，公司的個人行為、習(xí)慣性及文化，也就是在這類持續(xù)的認(rèn)同、加強(qiáng)全過程中產(chǎn)生的。