《財富》（漢化版）宣布公布了2015年“我國最具知名度的25位商業界女士”排名榜，陳春花初次入選，并且或是排在第二位。

行走于商業服務武林與高等院校大學問中間，陳春花一直得心應手。

2013年5月22日，新希望六和股權有限責任公司公布，任職陳春花為聯席董事長兼CEO。此后，兼任專家教授、文學家、資詢權威專家等多重身份的陳春花又多了一種真實身份，企業管理人員。

訪談全過程中，陳春花向《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）新聞記者直言不諱，不管立德樹人亦或是管理企業，她時刻會想到黑格爾說過的一段話：“這兒有一個英雄人物，只不過是在果實成熟時輕搖了一下桃樹。大家認為那樣太無足輕重了沒有？那麼就請好好地看一下被他搖過的那棵樹和樹底下遍地的果子吧。”

當初接納新希望集團劉永好的加盟代理邀約時，陳春花曾與其說承諾，新希望六和聯席董事長兼CEO僅僅做兼職，歷時三年。現如今間距承諾限期很近，陳春花出路在哪里？

2000年，六和集團創辦人張唐芝趕到新加坡國立大學學習培訓，在國際商學院的一堂課上，做為講課老師的陳春花與張唐芝初相識，那一年陳春花三十六歲。

“2000年的情況下，一個中國的民企就送禮到新加坡國立大學學習培訓，這要我覺得很詫異。”陳春花在接納《21CBR》記者采訪時講到，那時候我國民企留學出國的狀況并不常見，在很多跨國公司、國企的“烘托”下，張唐芝的發生造成了陳春花的關心。

因此，當張唐芝抽閑，邀約陳春花去青島掌握六和集團的業務流程時，對企業技術創新頗豐的陳春花毫不在意。那時候的陳春花沒有想起，伴隨著觸碰的增加，她對六和集團發展戰略的歸屬感慢慢提高。

2003年，六和集團來到第十個年分，企業發展必須 全新升級的方式來解決銷售市場的轉變，六和集團的三位創辦人一致期待由陳春花領著更改，她接納了。

回望往日，陳春花直言：“我十分敬佩唐芝老先生的氣魄和能量，也特別感謝三位創辦人給與的信賴和適用。”她也用實際行動感恩回饋了這一份信賴。不上2年任職期內，陳春花和精英團隊一起造就了農牧業領域的驚喜：擺脫原來的“六和方式”，集團公司的年銷量從28億人民幣提高到74億人民幣，六和跑到領域的最前面。

2年后，新的希望進駐六和，陳春花從首席總裁的崗位變為企業發展戰略咨詢顧問。只需還有機會，新希望集團老總劉永好總是會找陳春花討論重返企業就職的難題。2013年，新希望集團將歷經艱辛的發展戰略轉型發展，也必須 尋找全新升級的發展模式，此次陳春花總算接納邀約，她表述說：“由于義務。”

“新希望六和原來是以精飼料為主導的中國最大的農牧業公司，而且精飼料銷售量早已做到全世界前三的部位。那樣一家具備33年歷史時間的企業，在農牧業領域尤其是飼料業具備與眾不同的影響力和競爭能力。可是今日全部銷售市場和領域都發生了全局性的轉變，因而我需要領著這個企業做出完全的轉型發展。”它是陳春花重歸新希望六和時肩膀背著的重擔。

令人詫異的是，在劉永好的全力支持下，陳春花又用了2年時間領著這個企業擺脫低谷期。現階段，新希望六和銷售業績已修復了提高，依據新希望六和上年公布的上半年度財報數據，企業完成主營業務收入超出320億人民幣，同比增加3.78%，純利潤超出12億人民幣，同比增速12.61%。

互聯網技術出風口下，陳春花下完那么一個結論：“要不轉型發展，要不亡國。”

“轉型發展針對很多人來講，并并不是積極的挑選，只是處于被動、不可而為此的挑選，它是網絡經濟導致的實際，大家企業也一樣不可以避免。”陳春花對領域總體狀況看得非常深入，她覺得導致我國農牧業領域不斷高成本費、肺炎疫情、全世界貿易及其自然環境奮戰的緣故恰好是轉型發展姿勢太慢。

重返企業，陳春花下手從全產業鏈、關鍵技術工作能力、國外合理布局及信息管理系統和數據庫查詢四個層面開展發展戰略調節。

現階段，新希望六和有著十五萬飼養客戶和500好幾個合作商，購置經營規模豐厚；但傳統式農牧業根據養殖場的點評來了解使用價值的評價指標體系，不可以真正體現終端設備顧客的體會。讓顧客感受到肉的安全性而不是僅聽農戶點評精飼料怎么樣，是陳春花調節企業全產業鏈的壓根所屬。

陳春花說：“只是是飼養階段，在非常大水平上在于代理商與資產、采購供應的協作高效率，并非真真正正的飼養高效率，更別說對種、動物保健與福利、技術性等這種重要因素的了解和掌握。”

在關鍵技術工作能力層面，陳春花的了解不僅于產品研發，她要讓技術性工作能力變為服務項目，因此新希望六和增加了調節和資金投入；與此同時，根據企業十二年積累的國外工作經驗，陳春花將拋到國外銷售市場的網撒得更為寬闊。現階段，新希望六和在全世界16個我國中完工或新建分子結構企業達47家。

而信息管理系統和數據庫查詢的基本建設，則從源頭上更改了新希望六和的特性，全部飼養的全過程和食品類給予的全過程已保證安全可控，陳春花說：“大家早已從原先的‘企業 農民’的運營模式，變化為‘產業基地 終端設備’的運營模式。”

企業性持久權威專家萊納.奈特說過，“不能不斷是沒法不斷的”。陳春花對他們的理解是，不論是對實際或是將來的分辨，“一切照舊”的商業運營模式沒法產生可持續發展觀。自然環境的轉變讓陳春花變成一個堅定不移的變革者，而她又在不斷的轉型中變成一個衷于的挑戰者。

陳春花在挑戰公司的管理，也突破自我。“有一天，發覺他人在使用‘陳春花專家教授’設立新浪微博時，我突然搞清楚，這一時期，你沒去與他人溝通交流，他人會‘幫’你溝通交流。”因此陳春花積極提升，沒多久她申請辦理的微信公眾平臺“春光明媚”順利發布，取“春到濃時花而開”之意。陳春花堅信:“自身必須 融進時期，才可與轉變同舞。”

昂昂溪坐落于黑龍江齊齊哈爾市，有著“魚液肥美胸香飄，歷史人文四海揚”之美名，那邊是陳春花的家鄉。

學生時代，陳春花備受中學教師齊寧堃危害，此后將“當一個教師”做為自身的人生方向。從華南理工無線通信技術專業大學本科畢業后，她挑選離校任教，接著她去北師大細讀了社會學，對企業技術創新造成了興趣愛好后，陳春花就要新加坡國立大學和西班牙歐洲大學看完了工商企業管理碩士和博士。除此之外，她也曾依次出任華南理工工商企業管理學校副院長、經濟與貿易學校實行校長，立德樹人是她一直沒有舍棄的事兒。

陳春花曾在她的經典著作《讓心淡然》中寫到：“作為大學老師的我，特想在自身的課堂教學引進辯經的情景，特想帶上學員置身哲蚌寺的辯經場，置身這承擔提出問題、各種各樣冷嘲熱諷、被別人大聲噓、除下佩冠的室內空間，喚起學員本質沉寂已久的能量，用昂貴的士氣、聰慧的思索、周密的邏輯性，進而獲得重視和景仰。”

執教之外，陳春花每一年都是有經典著作出版發行，從2004年出版發行第一部匯總我國領跑公司發展規律性的著作《領先之道》迄今，陳春花已經是著作等身。這種經典著作大多數是陳春花依據我國企業經營管理中所遭受的難題得出自身的科研成果，也是有她對人生道路思索的隨筆集，對陳春花而言，她創作的初心是“讓戰略管理與我國公司的管理實踐活動有一個緊密的關系”。

在陳春花來看，不管執教、管理企業或是創作，她僅僅在做一件事情：科學研究中國公司。

“在自己來看，三個人物角色都是在做一件一同的事兒，而這三個人物角色的勤奮，要我獲益匪淺，一方面真真正正了解我國公司的管理與運營的難題；一方面能夠 更加深入地了解戰略管理與科學研究的使用價值；還有一個層面，讓我能發覺實踐活動與基礎理論之美，并傳送出來。因此三者中間沒有矛盾和不和諧，也就非常容易均衡，唯一必須 調節的僅僅時間分派罷了。”陳春花對《21CBR》新聞記者講到。

接納劉永好之邀時，陳春花曾與其說承諾再三，做兼職新希望六和聯席董事長兼CEO三年；現如今間距承諾限期很近，假如陳春花挑選竭盡全力地重返校園，劉永好之女劉暢將擔負大量的義務。

“我與劉暢中間確實既是老師學生，也是盆友，也是小伙伴。”陳春花對劉暢點評極高，她堅信劉暢一定是領著這個公司不斷發展趨勢的關鍵精英團隊中最重要的一員。“劉暢十分出色，她所主要表現出去的責任與擔當、積極主動激情、自學能力、溝通交流及協作工作能力，及其針對公司的喜愛，是十分彌足珍貴的。”

萬般繁忙之外，陳春花會抽出來時間修禪，她最愛六祖“用餐時用餐，晚上睡覺入睡”他們，在日常生活中，她也將這一份禪學精粹熟練掌握：執教時執教，管理方法時管理方法，科學研究時科學研究。