招聘面試到最后一步，便是與適合候選人開展薪酬交涉，大家每一個HR都應積極主動應對并把握優良的薪酬談判策略和造型藝術。那麼，HR怎樣搞好薪酬交涉的準備工作？有什么談薪方法呢？

HR薪酬交涉準備工作：

1、企業應該有較健全的薪酬管理體系、有效的薪水溝通交流、科學研究且有激勵的抽成獎勵辦法，這種全是求職者關心的，期待能掌握到的。

2、針對擬招聘職位擁有 確立的崗位職責JD，包含：崗位工作職責、崗位職責；依據公司職位的確立要求去招騁，保證以問題為導向，沒有最好是的，僅有最好的。

3、談話薪酬時，應當對本地域、行業、類似經營規模的類似職位的薪酬擁有大致的掌握；應聘表或求職者個人簡歷上規定其注明其期待薪酬的規定。

4、一般針對合乎崗位要求，且其期待薪酬在我企業的薪酬管理體系內的員工，招聘面試中后期會開展薪酬的交涉。

HR薪酬談判策略：

1.把握職位領域使用價值，知已經知道彼方為能稽查張弛有度，最先，得從“交涉”上來認專業知識為什么在人和職必須 用此辭，即然是交涉那便是由于有使用價值均衡點，說白了均衡點便是招聘面試者自己的文憑、工作經驗、專業技能等是不是相當于該職位的“理想化”值，正所謂“理想化”值便是還沒有精確的考量數，那么就會給公司和優秀人才造成沒有安全感。這時，HR談薪規范的根據就只有緊緊圍繞企業薪酬寬帶網絡和領域同職位值做為標準。

2.把握招聘面試人職位配對的準確度：招聘面試就非常以在商場休閑娛樂買東西，最先尋找自身最要想的與此同時也是最重要的；次之，融合自身本質狀況找相匹配知名品牌及質量的商品；再度，自身選中的商品進物價水平同期相比挑選。一樣在優秀人才采用上也是一樣的，薪酬交涉不必單純性了解為減少新手的薪水值，這是一個錯誤觀念，HR們要做的是物超所值。

3.把握優秀人才的優勢與劣勢：在進到考研復試環節就得強調職位與存有的差別或不夠，并告之其方式 或方式。