一、員工福利的定義

員工福利是企業(yè)人力資源薪酬體系中重要組成部分，是企業(yè)對(duì)員工的一種有效補(bǔ)償，也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。它具有吸引、激勵(lì)、保留員工的重要作用。

二、員工福利的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)給予員工的福利，主要有以下幾類：一是直接與現(xiàn)金掛鉤的福利；二是購(gòu)物券或者實(shí)物福利；三是保障型福利；四是費(fèi)用報(bào)銷；五是集體旅游等集體活動(dòng)等。隨著福利概念的不斷變化，其種類越來(lái)越多樣化，成為衡量企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)之一。

三、實(shí)施員工福利的原則

(一)遵守法律法規(guī)

公司在進(jìn)行員工福利設(shè)計(jì)時(shí)，首先要了解和遵守國(guó)家現(xiàn)行的勞動(dòng)法律、法規(guī)。具體包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)以及地方性的勞動(dòng)法規(guī)，要明確企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。尤其是關(guān)于加班和津貼的發(fā)放等熱點(diǎn)問(wèn)題上要遵循法律法規(guī)，以免出現(xiàn)糾紛。

(二)體現(xiàn)公平性

對(duì)于公司內(nèi)部員工要平等對(duì)待，不論其崗位級(jí)別高低，都應(yīng)享受相同的福利待遇。如果有不同的崗位有不同的福利待遇，那也是合情合理的。這是企業(yè)在福利待遇方面的一個(gè)基本原則。但有一點(diǎn)值得注意的是：不要設(shè)置任何“障礙”來(lái)阻止某些員工享受應(yīng)有的福利待遇。

(三)體現(xiàn)激勵(lì)性

在大多數(shù)企業(yè)中，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施都會(huì)考慮員工的貢獻(xiàn)大小、崗位重要程度等因素，在某種程度上福利項(xiàng)目就是對(duì)做出一定貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出貢獻(xiàn)越大、享受的福利待遇越好這一原則。同時(shí)福利項(xiàng)目也應(yīng)該具有一定的彈性，讓員工有自主選擇的空間，選擇自己認(rèn)為最適合自己的福利項(xiàng)目。

四、員工福利的實(shí)施建議

(一)注重調(diào)研與溝通

在設(shè)計(jì)員工福利之前，公司應(yīng)先進(jìn)行調(diào)研，了解員工的意愿與需求，然后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的福利方案才能最大程度地滿足員工需求，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要與員工進(jìn)行充分的溝通，包括崗前溝通、崗中溝通、崗后溝通三個(gè)階段。此外還要進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果和反饋意見(jiàn)對(duì)福利方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

(二)體現(xiàn)差異性

不同崗位、不同級(jí)別、不同部門之間的員工對(duì)福利的需求是不同的，因此公司應(yīng)該針對(duì)不同部門、不同層次的員工提供具有差異性的福利。只有真正體現(xiàn)差異性并得到員工認(rèn)可的福利才能起到激勵(lì)作用。當(dāng)然差異性的同時(shí)也要注意公平性原則，不能讓某些高層次的員工覺(jué)得自己的福利待遇與低層次的員工相差太大而產(chǎn)生不滿情緒。

(三)注重福利的質(zhì)量而非數(shù)量

在提供物質(zhì)層面的福利待遇時(shí)要注意質(zhì)量而非數(shù)量。比如提供交通補(bǔ)助時(shí)應(yīng)該注意兌現(xiàn)與員工的口頭承諾時(shí)是否公司能夠承擔(dān)的成本之內(nèi)。一些超出公司經(jīng)濟(jì)承受能力之外的福利待遇雖然對(duì)員工有很大吸引力，但是應(yīng)該慎用，以免造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于培訓(xùn)、晉升等非物質(zhì)層面的福利待遇也要注意質(zhì)量和實(shí)際效果，否則可能起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

(四)適時(shí)適度調(diào)整福利方案

員工福利方案并不是一成不變的，而應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況以及員工需求的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。只有不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能最大限度地發(fā)揮員工福利應(yīng)有的作用。同時(shí)也要注意把握好度的問(wèn)題，不要因?yàn)檎{(diào)整而影響員工的工作積極性和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

總之，企業(yè)給予員工的福利待遇是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。只有真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展才能吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)適合自己的員工福利方案并認(rèn)真實(shí)施下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。