小公司如何給員工福利

一、給員工提供具有競爭力的薪酬

薪酬是員工最關(guān)切的問題之一，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的最重要手段。一個優(yōu)秀的員工在其他地方可能并不太優(yōu)秀，但只要他在你的公司工作，他就會認為自己是優(yōu)秀的。因為公司給了他優(yōu)于同行的薪酬，這就是最直接的回報。同時，一個公平的薪酬制度，應該對內(nèi)能夠公平對員工，對外要具有競爭力。小公司要想在市場上吸引并留住人才，給出一個有競爭力的薪酬是一個最簡單而有效的方法。對于創(chuàng)業(yè)期的公司，有時確實沒有大筆的預算可以用于常規(guī)的員工福利計劃。但如果員工的期望落空時，員工流動的可能性會很大。在現(xiàn)有情況下，有競爭力的薪酬的平衡作用，為創(chuàng)業(yè)者爭取到了不少時間和機會：通過比較各種選項，穩(wěn)定軍心，并促使員工支持你的創(chuàng)業(yè)計劃；通過比較各種可能的薪酬方案，找到一個最佳的平衡點，從而在創(chuàng)業(yè)初期就能吸引并留住人才。

二、給員工提供培訓和發(fā)展的機會

小公司給員工提供的培訓和發(fā)展機會可能比大公司要少得多。但是，對于一個員工來說，如果他能夠得到不斷的培訓和發(fā)展機會，那么他的工作滿意度和工作效率就會提高。而且，對于那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說，他們就有可能成為企業(yè)的核心員工或合伙人。因此，小公司應該盡量給員工提供一些培訓和發(fā)展的機會。對于那些技術(shù)含量比較高的職位來說，應該定期或不定期地讓員工參加一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓，讓他們掌握一些最新的行業(yè)知識和技術(shù)；而對于那些比較基礎(chǔ)的工作來說，也可以讓員工參加一些崗位培訓或者學習一些與崗位相關(guān)的技能。另外，公司還可以鼓勵員工參加一些行業(yè)內(nèi)的社交活動和組織一些內(nèi)部的學習小組等，這些都可以讓員工得到更多的發(fā)展機會。

三、給員工提供健康和安全的工作環(huán)境

健康和安全的工作環(huán)境是員工的基本需求之一。一個健康和安全的工作環(huán)境可以讓員工更好地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和質(zhì)量；同時也可以減少企業(yè)發(fā)生事故的幾率。為了提高公司的衛(wèi)生健康和安全環(huán)境標準并贏得員工的青睞和支持,可以采用這些管理方式來鼓勵工作環(huán)境潔凈并融入其中企業(yè)文化來以良性循環(huán)促永續(xù)經(jīng)營之道:更適當?shù)臄[放物料或器具加以適時處理之應災標語做形象指導標準燈箱桌面上多設(shè)宣傳欄標語更自然的人性化口號營造舒適氣氛另外針對飲食作息設(shè)備合理安排營造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境從而降低離職率增加企業(yè)歸屬感也增進工作效能以避免人為損耗,促使良性競爭進而培養(yǎng)企業(yè)的忠實員工并擴大生產(chǎn)力!

四、讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果

隨著企業(yè)的發(fā)展和財富的積累,小企業(yè)也應該逐漸地將企業(yè)發(fā)展所獲得的成果回報給企業(yè)最親近的人,也就是它的員工的股東就是投資者回報給投資者一般來說是企業(yè)交納稅后獲得的收益股份給投資者將部分利益返還等形式是原始投資者關(guān)注問題經(jīng)營者要讓股 東更加高興需要逐漸建立規(guī)范化的股份制公司分享機制管理者經(jīng)營成果讓經(jīng)營者通過持股的方式把自身利益與股東利益和企業(yè)長遠利益捆綁在一起。讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展成果的方法很多：例如股份獎勵、利潤分享、福利計劃等都可以采用。其中股份獎勵是最受關(guān)注的一種方式：企業(yè)可以通過內(nèi)部融資購買一部分股份來獎勵優(yōu)秀員工或者通過授予他們股權(quán)激勵計劃的一部分股份來讓他們更加努力地工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻!同時這也是公司發(fā)展?jié)摿λ冢?綜上所述，以上是小公司給員工福利的幾點建議，其中重點是提升員工的價值感和歸屬感！其實要打造福利好的公司,說難也難,說簡單也簡單!關(guān)鍵是老板的心態(tài)與眼光如何?能抓到重點且持續(xù)執(zhí)行即可!所以對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,如何能夠做好以上幾點建議,并且堅持下去,就一定能夠打造出一支優(yōu)秀的團隊,讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地!