企業福利對員工的吸引力有多大

企業在設計自身戰略的時候，要解決三個層面的問題。一是如何在當前的環境中求生存的問題；二是如何在與競爭對手的對抗中取得優勢的問題；三是如何為員工提供福利，增強員工對企業的忠誠度，進而使企業在未來的發展中立于不敗之地的問題。企業必須關注員工的福利，才能更好地留住人才，實現可持續發展。

一、企業福利的重要性

隨著社會的進步，員工的生活水平在不斷提高，他們已經不僅僅滿足于溫飽型的福利政策，而是向激勵型、發展型、創造型的福利政策轉變。因為激勵型福利能讓員工在物質上得到一些實惠，發展型福利能讓員工在精神上得到一定的鼓舞；創造型福利不僅能提高員工的歸屬感，更能為企業的可持續發展助力。對于企業的領導而言，也應在增強對員工的關懷力度上狠下功夫，尤其要在健全各種福利體系、創建優秀的企業文化上投入更多精力，制定更有效的企業福利計劃。只有不斷為員工創造各種福利政策，才能有效提升員工對企業的滿意度和忠誠度。

二、福利政策的表現形式

員工福利大致可分為兩類：一類是直接經濟利益；另一類是間接經濟利益。

直接經濟利益主要是指企業為增加員工收入、減少員工后顧之憂而采取的措施。如：為員工建立養老、醫療等保險制度，提高員工工資收入水平等。這些措施的實施，不僅能使員工全身心地投入到工作中去，還能增強企業的凝聚力。據調查顯示：如果企業能夠為員工解決住房問題，那么員工就會對企業產生一種歸屬感，并會以加倍的工作熱情回報企業。間接經濟利益主要是指企業為員工提供免費午餐、免費宿舍、帶薪休假等非貨幣性利益。如：很多企業為了豐富員工的業余生活，都會在休息日組織各種娛樂活動，或為豐富員工的業余生活購買健身器材等。

三、好的福利政策要具有針對性

企業的規模不同、所處的階段不同、所從事的行業不同、面對的員工群體不同，其福利政策也應有所不同。如：某企業剛剛起步，效益不是太好，為了讓員工在比較艱苦的條件下安心工作，制定了各種“特殊”福利：一是在每個月發放一定金額的午餐補助；二是報銷結婚等各項禮金；三是免除住宿押金；四是增加旅游、培訓機會。其“特殊”福利非但不“特殊”，相反在同等崗位上拿的工資比其他員工要少很多，但他們仍樂于工作。原因是他們的目的很明確：努力工作—獲得更多報酬—企業強大—自身得到更多實惠。相反，有些福利雖然讓員工暫時看起來得到了很多實惠，但隨著時間的推移就會失去它的價值。因為福利多是一種企業“賜予”員工的優惠政策，這往往會給人一種不勞而獲的感覺，所以只有把福利當做一種獎勵手段，才能有效激發員工的積極性。而要想使這種獎勵真正發揮作用并具有針對性，就要求企業在制定福利政策時必須充分考慮到員工個體的差異性和不同階段的需求變化。

四、福利政策要有連貫性

一個好的福利政策應該具有連貫性，它不僅能使企業在市場競爭中立于不敗之地，還能使員工產生一種歸屬感。如果一個企業的福利政策經常變來變去或朝令夕改，那么不僅會讓員工無所適從，而且還會使企業的凝聚力大打折扣。所以企業在制定福利政策時一定要有前瞻性、系統性、連貫性。只有這樣，才能讓員工從內心深處真正感受到企業對他們的關懷和激勵。

總之一個好的福利政策能起到凝聚人心的作用。好的福利政策應讓員工明白：自己在企業中并不僅僅是一個為老板賺錢的工具或機器，而是一個活生生的人；企業并沒有忘記他們這些為企業發展做出貢獻的人；他們在企業中不但會有安全感，還會有一種歸屬感；只要他們為企業做出了更大的貢獻，他們就會獲得更多的實惠！這就是一個好的福利政策所要起到的長遠作用！