這些知名的公司為何總是能讓人才愛不釋手？除開知名度大之外，這種公司在延攬人才層面，都是有一些“絕技”。

hp惠普：員工的私事優先選擇

英國惠普公司看待換工作員工的心態是：不斥責，不委屈求全，利落地放人，揮手道別。hp惠普每一年要在人才培養里花許多錢，有的人進hp惠普工作中便是為了更好地“電鍍金”，學了本領待價而沽。對于此事，惠普公司的高管覺得，別人想要來，表明hp惠普有誘惑力；別人想走，委屈求全也不會舒心。再聊，IT業的人才流動原本就高，杰出人才到外邊去服務項目，也是hp惠普對社會發展的奉獻。

此外，hp惠普對員工的工作時間推行延展性管理方法，假如員工有私事，一般能夠優先選擇解決。員工能夠以家里暖氣片通水為由晚到大半天，乃至一天都休假。員工假如加班加點，能夠享受完全免費晚飯，能夠乘的士回家了，花費由企業費用報銷。

麥肯錫公司：創建“大學畢業生互聯網”

英國麥肯錫咨詢企業有一本《麥肯錫校友錄》，實際上便是辭職員工的花名冊表格。麥肯錫公司將員工辭職視作“大學畢業離開學校”，辭職的員工便是麥肯錫公司遍及世界各國的“同學”。麥肯錫公司的管理人員自知，伴隨著這種辭職員工職業發展的發展趨勢，她們將變成麥肯錫公司的潛在用戶，是十分寶貴的資源。麥肯錫公司一直投巨資用以基本建設其遍及各領域的“大學畢業生互聯網”，事實上，這一與眾不同的項目投資為企業產生了極大收益。

比恩：人走茶不涼

英國企業咨詢管理企業比恩，專業開設了“舊員工關聯管理方法負責人”，承擔追蹤辭職員工職業發展的轉變。為了更好地紀錄這種轉變，企業還創建了一個“前員工關系型數據庫”，存在歐美地區2000多位前員工的材料，不僅包含她們職業發展的轉變信息內容，還包含娶妻生子這類的關鍵點。企業按時往前員工們推送內部通信，邀約她們參與企業的主題活動。這般感情投資，也是為了更好地有朝一日能運用這種“走掉”的人力資源管理。

思科交換機：全世界救助

英國思科公司有一項十分尤其的福利——全世界應急救助，確保員工在世界各國都能享有全天的基本醫療保險，服務項目內容乃至超過了醫保的范疇，員工碰到一切難題都能夠撥通另一方付錢電話得到協助。

上海貝爾：達到員工最急切的必須

中外合作的上海貝爾企業的特點福利是“達到員工最急切的必須”，例如：在上海房價持續上升的狀況下，發布了“免息買房貸款”，助員工買房，員工在企業工作中滿要求限期后，此借款還能夠遞減還款；假如員工早已解決了住房難，有心購買私車，企業給予“買車免息專項貸款”，既替年青員工解了迫在眉睫，也使這些為服務企業很多年的杰出員工獲得了收益。

星巴克咖啡：關注員工的家中

與零售業的同行業對比，星巴克咖啡員工的福利十分豐厚。老總舒爾茲給這些每星期工作中超出20鐘頭的員工給予環境衛生福利、扶持計劃方案和殘廢商業保險，盡量地照料到員工的家中，對員工的老人、小孩子都是有不一樣的補助方式 。補助的金額盡管并不是許多，但讓員工覺得了企業的關注。員工對于此事心存感恩，對消費者的服務項目更周全。

ASP：完全免費瑜伽培訓班

在國外ASP企業工作中的員工，診療、口腔科、中國人壽保險一樣不缺，沒有應用的帶薪病假還能夠變換為現錢獎賞。瑜伽運動風靡時，企業立即開設了完全免費瑜伽培訓班。企業堅信，只需尊重員工，就能提高工作質量。