企業社會保障制度：職工福利挑戰和解決對策

01

褔利智能化

企業管理人員把技術性當作很有可能在未來2年對公司危害較大的人力資本發展趨勢。

實際上，大部分公司依然做得不足。

美世全世界優秀人才發展趨勢調查發覺：

僅有10%的公司覺得已完成智能化。近20%的公司表明職工與HR互動交流時沒有智能化感受。

事實上，技術性的發展趨勢給了大家再次在褔利行業智能化的機遇，以美世佳福薈為意味著的新一代福利平臺，早已早就解決了傳統式的延展性褔利方式，逐漸探尋根據網上福利平臺更強的保存職工，激勵團隊，推動團隊協作。

02

人性化初入職場

人性化并不是新理念，伴隨著九零后變成初入職場主要，不一樣年齡層，不一樣情況，及其處在不一樣成長階段的職工，針對福利體驗的了解也徹底不一樣。

喜訊是，技術性的發展可逐漸融入每一個與眾不同的職工的要求，在適當的時間出示適當的適用。而網絡營銷常見的客戶畫像細分化科學研究逐漸用以職工感受。

出示人性化褔利

但公司必須從價值觀念上意識到，為職工出示人性化的褔利，有利于提高職工的高效率和滿意率。以延展性上班時間為例子，1/3的職工表明有明確提出要求被拒的歷經，也是有一半的采訪職工擔憂這會危害到自身的崗位升職機遇。

03

健康服務的普及化

健康服務將是2018年的關鍵發展趨勢：全世界61%的職工將身心健康視作將來較大的顧忌，對比身心健康，擔憂財富的僅有23%，擔憂職業生涯發展的僅有16%。

美世2016-2017第一屆我國最好身心健康顧主調查發覺：危害員工健康的最重要要素是精神壓力。

伴隨著醫療技術的健全和精確測量、檢測和改進工作中身心健康的智能穿戴設備的普及化，身心健康褔利銷售市場已經井噴式的提高。

公司必須意識到，身心健康的職工才算是真實的生產主力。

04

人力資源剖析日臻完善

公司現如今有大量方法搜集優秀人才數據信息，但在合理運用數據信息保存鼓勵優秀人才層面仍做得不足。

雖然管理層手握著數據信息，也并沒有從這當中獲得需要的優秀人才規范以作出更強的業務流程管理決策。

怎樣促進提高職工對褔利的感受，又能促進作出更強的管理決策，將是公司在2018年的重點工作。而做為人力資源管理權威專家，HR理應與一站式的福利平臺經銷商密切協作，將大數據挖掘和數據統計分析工作中做得更為細膩。

05

褔利溝通交流發展戰略化

前段時間褔利溝通交流只是是“大家必須讓職工了解這件事情”，而現如今“大家必須一個總體的職工福利溝通交流發展戰略”。

HR對褔利溝通交流的高度重視水平與日俱增，60%的公司早已逐漸從雇主品牌的發展戰略方面進行褔利溝通交流工作中，在其中57%的采訪HR表明提高了職工對褔利的認同度。

話雖如此，但仍有超出一半的公司一年只是只做一次褔利溝通交流。卻不知道，溝通交流不當很有可能造成 褔利方案最終功虧一簣。

設計方案全年度的褔利溝通交流，根據線上與線下多種多樣方法（宣傳海報、視頻、社交網絡）協助公司構建健全的褔利溝通交流發展戰略，是公司HR現如今遭遇的新每日任務。