大家都在說引才，但實際中的公司到底是怎樣引才的呢？不一樣的公司有不一樣的竅門，如，捕獵式引才者有之，誘騙式引才者有之，銷售市場選購式引才者有之，欄網于己式引才者有之，釣魚上當式引才者有之，角逐式引才者有之等。結果卻如出一轍，也沒有引入適合的優秀人才。

緣故在哪兒？

一、才企相怨難難難

做公司難，做優秀人才管理方面難，而做引才的工作中更難！

求職難，優秀人才求職難，優秀人才求到適合的崗位更難！

公司的引才難與優秀人才的求職難，產生邏輯性上有悖的“左右為難處境”，而處理這一“左右為難處境”則是難上難！

1.引才難：繡球花拋出去沒有人接

“人才都到哪去來到？”它是全部人才管理人員所疑惑的難題。為了更好地爭奪頂級優秀人才，公司莫不煞費苦心，應用各種各樣很有可能的方式引才，立在高高地樓頂不斷地為外拋出去“繡球花”，期待可以使自身鐘意的“優秀人才”抓住。繡球花不斷地為外拋，可沒什么進展，要不是沒有人接這繡球花或接繡球花者屈指可數；要不是繡球花接好了，坐上花轎真真正正拜堂、洞房花燭夜時又出了難題。有一些公司的引才工作中堅持不懈，通常好多個月、大半年乃至是一年之中基本上每月惹人，便是未能招來適合的優秀人才，優秀人才管理人員十分迷惑不解：“這到底是為什么呢？”

2.求職難：公司一望無際尋看不到

“人海茫茫，終身找尋，一息尚存，就不害怕找不著”。許多的優秀人才都經歷過“千尋萬尋始左右，猶抱兩手半遮面”的應聘求職艱苦，應聘求職道上的艱難和艱苦使這種優秀人才的總體目標高寬比一降再降，“明知道并不是伴，事急且相伴”。為了更好地存活，一些優秀人才在沒有理想化的公司里湊合臣服，在其中不缺有一些是高文憑、工作能力強、就職歷經豐富多彩的優秀人才。說一千道一萬，優秀人才碰到一個溫柔體貼而又甚合情意的“東家”那真叫一個“難”，可她們還得昂起腰板，鼓足勇氣向前沖。

看中公司的，公司瞧不起優秀人才；看中優秀人才的，優秀人才瞧不起公司；公司看好優秀人才，優秀人才也看好公司的，大部分又由于工資、崗位等無法進到實際性協作；而才企相悅，千辛萬苦定下三年合同書的，通常在三個月不上時，分道揚鑣，互相逐漸分別的“找尋”。

二、刻舟求劍荷蘭鼠至

流傳在春秋戰國時代，有一個農戶，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他已經地里農用地，周邊有些人在捕獵。宣傳之聲四處波動，有一只受驚嚇的小野兔子，不疾不徐，軋死在他地邊的樹桿上。此后，他不會再種田，一天到晚，守著那神奇的樹干，等候著軋死的小兔子。

今日，有一些經營規模和知名品牌的公司，開始玩起了“刻舟求劍”的手機游戲，她們覺得只需高薪職位一開，這些“優秀人才小兔子”毫無疑問飛奔而來。結果是“優秀人才小兔子”沒有招到，一群群的“松鼠”源源不斷前去面試，招聘人員忙得手忙腳亂，卻沒有適合的候選人。

依照常情，想要高端人才，又坐著原地不動等待優秀人才自己來，相當于“刻舟求劍”，與此同時也說明公司對所必須的優秀人才沒有不錯地掌握，人力資源層面的工作中做得很不及時。因而，等著高端人才“自投羅網”，事實上相當于公司把自己的欠佳管理方法呈現給大家看，面試官的頭昂得越高，丑就露得越大。

三、按圖索驥嘆無驥

秋春情況下，秦朝有一個叫孫陽的人，善于相馬，把自己很多年累積的相馬工作經驗和專業知識寫出了一本書，加上各種各樣馬的形狀圖，書名字叫做《相馬經》。孫陽有一個孩子，看過爸爸寫的《相馬經》，就拿著這本書四處找馬好。他依照書本上所繪的圖型去找，一無所獲。又按書里所作的特點去找，最終發覺有一只癩驥很合乎書里所作的駿馬的特點，便興高采烈把癩驥帶回去，對爸爸說：“父親，我尋找一匹駿馬，僅僅爪子稍弱些。”爸爸一看，啼笑皆非，想不到孩子竟這般愚鈍，便風趣地說：“遺憾這馬太喜愛跳了，不可以用于拖車。”然后感慨道：“說白了按圖索驥也。”

在創業者和老板們倍感人才難得的今日，一些招聘信息都用以下眾多限定標準為優秀人才設置一個“優秀人才圖”：性別、年紀，文憑、學士學位，技術專業、大學畢業學校，技術職稱，戶口，工作經歷、同業競爭或同樣崗位工作經驗、當地工作經歷，職業資格證、職業資格證書，普通話水平、英語水平、廣東話水準、電腦應用水準，口頭上語言表達能力、英語作文范文工作能力、組織協調能力、溝通協調能力、專業技能，某類特殊關系，質量規定、舉止或品牌形象規定，MBA、政府部門或出國留學情況規定等。一般崗位通常規定最少七八項之上標準，崗位越高規定越多，最大的竟有20多種標準。

伯樂相馬，而不是伯樂相馬“索”馬，一個“相”字才把伯樂相馬和龍聯絡起來。假如伯樂相馬難除地拿著背毛、體高、身長、休重、牙、吸氣等圖去“索”馬，也許駿馬早就屈死馬棚了，那麼伯樂相馬也就并不是現如今的“伯樂相馬”了。公司人才招聘，重要也是“相”才，而不是“索”才。假如按圖“索”才，那麼古時候的孟子、孔子、三國諸葛亮、關云長、趙云等很有可能都談不上優秀人才，現如今的比爾蓋茨、李嘉誠先生、張瑞敏、倪潤峰、李東升、王石等也會落榜，沒有哪一個優秀人才一出世便是為某一公司量身訂做的，就仿佛沒有哪一個公司一創立便是為某一優秀人才量身訂做的一樣。假如簡易地設置一個“優秀人才圖”去“索”才，那麼傻子都能夠做引才工作中。