挑選主手的規(guī)律：

（1）參加管理決策合理實(shí)行規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部挑選主手時(shí)，最先務(wù)必確立所選撥的主手不僅是自身的小助手，而主要是管理決策團(tuán)體中的一員，她們務(wù)必確立每一管理決策的情況及市場(chǎng)前景，積極開展管理決策。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，主手參加管理決策水平越高，其責(zé)任感越強(qiáng)；實(shí)行越主動(dòng)，個(gè)人行為越標(biāo)準(zhǔn)，高效率越高。一切只將主手作為自身的“傳話筒”，或規(guī)定主手只有聽從己見不可有質(zhì)疑的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然要不成功的。

（2）發(fā)揮特長(zhǎng)規(guī)律。每一個(gè)人都是有分別的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因而領(lǐng)導(dǎo)干部要擅于發(fā)覺員工的專長(zhǎng)，隨后依據(jù)自身的總體目標(biāo)擇優(yōu)錄用選擇主手。

（3）才職相當(dāng)規(guī)律。被選人才的素養(yǎng)、才可以一定要與所任職位的權(quán)力、崗位職責(zé)、每日任務(wù)相當(dāng)。

（4）決定權(quán)可遷移規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部選定主手，一定要具有那樣的素養(yǎng)，即：領(lǐng)導(dǎo)干部因事辭職、離企業(yè)時(shí)，能肩負(fù)起對(duì)隨時(shí)隨地很有可能來臨的或產(chǎn)生的重大問題的管理能力和相對(duì)應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力。

（5）積極構(gòu)造規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部在選裝主手時(shí)，一定要考慮到選定優(yōu)秀人才與自身能不能產(chǎn)生有效的積極構(gòu)造。

（6）員工接納規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部選定優(yōu)秀人才，一定要考察本單位大部分員工對(duì)該優(yōu)秀人才的接受度，不然，會(huì)造成不良影響。

從總體上，下列幾類優(yōu)秀人才可供選撥為主手：

（1）全才型優(yōu)秀人才。此類優(yōu)秀人才知識(shí)層面廣，基本濃厚，擅于博采眾長(zhǎng)，出其不意，有較強(qiáng)的綜合性、移殖、自主創(chuàng)新能力，擅于立在發(fā)展戰(zhàn)略高寬比謀定后動(dòng)。

（2）填補(bǔ)型優(yōu)秀人才。填補(bǔ)型優(yōu)秀人才最適合作領(lǐng)導(dǎo)干部所不可以的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)然地以其之長(zhǎng)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部之短，加強(qiáng)團(tuán)體優(yōu)點(diǎn)。二是觀念填補(bǔ)型。即能主動(dòng)意識(shí)到自身的影響力、功效，擅于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)干部用意，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，積極地以己之長(zhǎng)去補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部之短。

（3）潛在性型優(yōu)秀人才。此類優(yōu)秀人才年青人占多數(shù)，其才氣漸露，但未熟，處在隱匿環(huán)節(jié)，必須歷經(jīng)一定的塑造、實(shí)踐活動(dòng)鍛練、考評(píng)，方能出類拔萃。

（4）業(yè)務(wù)精優(yōu)秀人才。業(yè)務(wù)精優(yōu)秀人才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員中不可或缺的優(yōu)秀人才。這類優(yōu)秀人才低頭腳踏實(shí)地，不辭勞苦，效率高、高品質(zhì)、高節(jié)奏感，是領(lǐng)導(dǎo)干部身旁不能缺乏的優(yōu)秀人才。