在以專業知識為基本的財富造就系統軟件中，社會發展工業發展所依靠的戰略資源關鍵已轉為人。

高新科技的科學研究開發設計不但追求完美科學研究使用價值，并且更關鍵的是追求完美經濟價值和價值。因此，高新科技公司從技術性視角來講，就是指最前沿科技進步；從經濟發展視角來講，就是指有那樣一類高新科技產生的商品和公司，其科學研究開發設計花費占銷售額的占比和科研人員占所有員工占比遠超一般加工制造業水準；從社會發展視角看來，指這些不但有高的經濟收益，并且還能明顯造成社會文化意識、生活習慣和社會發展企業變革的當代綜合性科技進步。因而，合理地開展人力資源管理挑選、開發設計和管理方法對高新科技公司的發展趨勢擁有 獨特的實際意義。

方便性：提升 增加值

科技革命使社會發展經濟從資產和勞動密集轉為專業知識、智能化和技術性密集式。一輛汽車的原料成本費約占固定成本的40%；集成電路芯片的原料成本費只占固定成本的13%，。由此可見，高新科技商品的經濟效益關鍵來源于其高效益，專業知識已變成 關鍵的生產運營因素。這兒常說的專業知識，恰好是包含信息內容、技術性、專利權、專業技能等對公司生產運營主題活動造成積極主動危害的認知結構。因此，人力資源管理在達到高新科技的高智商規定層面，實至名歸，不可替代。合理地運用和開發設計這類“活的”資源，并使之增值，從而造就更高的使用價值，對高新科技公司具備獨特實際意義。

創新能力：提高競爭能力

高新科技公司的自主創新優點最先主要表現為高新技術人力資源管理的創新精神和工作能力。取得成功的高新科技公司對自主創新工作人員的規定占比一般在30%之上，才可以維持不斷的自主創新整體實力，并使高新科技優點轉換成經濟發展優點。高新科技公司是在普遍運用當代科研成果的基本上，根據高研發投入，開展專業知識發展和累積，開創新的技術性構思和方式。高新科技的發展趨勢使技術性系統軟件的進化速率加速，經濟發展的發展趨勢與提高也呈加快的發展趨勢，并且經濟發展市場競爭的整體實力愈來愈取決于技術革新的要素。因而，充裕的技術革新人力資源管理是完成高新科技公司“自主創新—經濟效益—再自主創新”的穩步發展的壓根。高新科技公司人力資源管理開發設計應更重視人的創造力和主觀能動性的充分發揮。

生態性：優秀人才構造合理

高新科技產業發展是一個動態性全過程，最少包含三個階段：高新科技的基礎研究、高新科技的創造發明與研發、高新科技商品的開發設計與營銷推廣。這三個階段互不相關又互相配合，這一全過程的完成，既必須能進到前沿科技的生物學家，又必須具備技術性自主創新能力的科學家；既規定把握智能化科技進步，又務必明白運營管理；既要可以持續攻破經濟發展和社會經濟發展中各種各樣繁雜的工程項目瓶頸問題，又要擅于將科技成果根據銷售市場不斷引向社會發展。因此，在高新科技公司要有生物學家型，科學家型和科普宣傳型三層面人力資源管理的融合。

成長型：完善自我

在科技進步日益發展趨勢和市場競爭日趨猛烈的今日，人的完善自我的規定更加明顯。高新科技公司的員工因為其自然環境和受到文化教育等各個方面的危害，大多數有較高的專業知識層級，有著一技之長；有大量的挑選標準和機遇，也是有高些的需求層次；自我認同很強，更為珍惜本身自覺性；期待能根據自身的工作實績來得到精神實質、化學物質及影響力上的達到，期待根據一種創造力和趣味性的工作中來反映其本身的使用價值。她們關心國際社會和高新科技的全新發展趨勢，有多種渠道獲得信息的工作能力和標準，隨時隨地比較敏感地捕獲著很有可能的發展趨勢機遇。高新科技公司人力資源管理人群構造的這種特性，規定人力資源管理的鼓勵管理方法，要重視員工的技能特長，重視員工的個性化發展趨勢，提升人力資源管理的提升配備，注重激起員工的主動性、自覺性和創造力。這種是高新科技公司開發設計人力資源管理的發展戰略。