殼牌機油招騁大學生畢業(yè)主要是緊緊圍繞將來的必須，因此 十分注重你的發(fā)展趨勢特質(zhì)。殼牌機油把發(fā)展趨勢特質(zhì)界定為“CAR”，即：剖析力（Capacity）、造就力（Achievement）、關聯(lián)力（Relation）。

剖析力（Capacity）：可以快速分析數(shù)據(jù)和學習培訓。在信息內(nèi)容不詳細和不清楚的狀況下會明確關鍵話題。剖析環(huán)境因素的管束。剖析潛在性危害和聯(lián)絡。在繁雜的自然環(huán)境中合形勢未知的狀況下會明確提出創(chuàng)造力的解決方法。

造就力（Achievement）：對自身和別人有趣味性的總體目標。為出成效，不屈不撓。可以衡量分清主次和持續(xù)轉(zhuǎn)變的規(guī)定。有膽量解決不了解的難題。

關聯(lián)力（Relation）：重視不一樣情況人明確提出的建議并積極尋找這類建議。主要表現(xiàn)誠信和剛正不阿。有工作能力感柒和鼓勵別人。坦誠、立即和清楚地溝通交流。創(chuàng)建富有成效的工作中關聯(lián)。

IBM：3個“領導者”

IBM必須“領導者”的優(yōu)秀人才、在IBM的“領導者”文化藝術中，關鍵包含下列三個層面：第一個叫Win，便是“取勝的信心”；第二個是execution，便是“快又準的執(zhí)行能力”；第三個是team，便是“團隊意識”。

Nokia：兩個“以民為本”

Nokia的公司文化的關鍵是“以民為本”。反映在優(yōu)秀人才的分辨使用價值上，企業(yè)是根據(jù)2個層面去實踐活動“以民為本”的。

一是硬件配置系統(tǒng)軟件，包含技術專業(yè)水準、工作能力和技術性情況，一般由單位的實行主管來調(diào)查；

二是系統(tǒng)軟件，包含溝通協(xié)調(diào)能力、自主創(chuàng)新能力及其協(xié)調(diào)能力等，一般由人事部門來調(diào)查。

西門子PLC：對創(chuàng)業(yè)者七個規(guī)定

百年老字號西門子PLC被稱作“創(chuàng)業(yè)者的搖藍”。實際上，西門子PLC找尋的恰好是“創(chuàng)業(yè)者種類的角色”，她們對將來的“創(chuàng)業(yè)者們”的七個基本上規(guī)定是：優(yōu)良的考試分數(shù)，豐富多彩的語言表達專業(yè)知識，普遍的興趣愛好，明顯的求知欲，有改善工作中的心愿，及其在緊急狀況下的理智沉著冷靜和剛毅堅強不屈。

松下電器：70分的優(yōu)秀人才

康佳創(chuàng)辦人松下幸之助老先生被稱作“經(jīng)營之神”，但康佳卻并不一定頂級的“一百分”優(yōu)秀人才，她們只需“70分”就可以了。

康佳的管理模式是“適度”，即“適度的企業(yè)，適度的優(yōu)秀人才”。而“一百分”的優(yōu)秀人才對企業(yè)并不一定“適度”，她們通常太過自傲，不太想要和人公平溝通交流、心有靈犀協(xié)作，還愛埋怨自然環(huán)境，斤斤計較公司給與的崗位和工資待遇，以那樣的心理狀態(tài)來工作中，對公司并非有益。而70分的優(yōu)秀人才，則愛惜企業(yè)給與的工作中機遇，注重公司交貨的信賴和授權(quán)委托，積極主動勤奮、肯學習培訓、頗具市場競爭的熱情，“70分”的優(yōu)秀人才假如應用恰當，一樣會充分發(fā)揮出極大的動能。因此 ，康佳的管理方法公式計算是：工作能力×熱情=勞動所得。