在總體薪資收益愈發被高度重視的今日，職工福利做為公司顧主使用價值，不可缺少的一部分更加突顯其做為獎酬桿杠，在吸引住、挽回和激勵團隊層面的功效。

假如把2%的漲薪用來做合理褔利，將獲得遠超2%薪酬所產生的經濟效益。并且，針對公司HR來講，褔利相對性薪資的可實際操作室內空間更高。

但是，當今大部分公司在褔利管理方法上遭遇著一些共性問題：褔利新項目諸多、褔利成本增加，但職工無差別同樣具有，滿意率日趨降低。怎樣合理充分發揮褔利的鼓勵功效，變成人力資源管理管理人員更為關心的話題討論之一。 那麼怎樣搞好職工福利管理方法呢？我們一起來了解一下。

一、職工福利為何日益關鍵？

職工福利，在歐美國家經歷了顧主必須(顧主同意)、職工利益(公會干預)和政府部門干涉(要求公司的企業社會責任)三個環節；在我國經歷了公司裝修全包(公司辦社會發展)和公司方案(社會化管理方法)兩個階段。中國公司和員工對其內容并不生疏，但怎樣對其開展社會化管理方法確是一個挑戰。

從現代企業發展趨勢和人力資源資源優化配置的角度觀察，薪資定義已經替代薪水定義，薪資包含本期分派與推遲分派，職工福利方案歸屬于推遲分期付款范圍。職工福利方案就是指公司為職工出示的非工資性收入的一攬子計劃。理論的職工福利能夠包含以下幾點：

1、法律規定方案，就是指依據我國法律強制性執行的社會保障部和商業保險方案，包含基礎社會養老保險、醫保、失業險、工傷險等；

2、獨立方案，包含職工填補社會養老保險、中國人壽保險、健康險、意外傷害保險等；

3、股份、股指期貨方案；

4、別的包含學習培訓、請假、度假旅游、健身運動等重點服務項目。

二、公司創建職工福利方案的主觀因素有兩個層面：

1、依據職工必須，創建風險性確保(如殘疾補貼)以消除職工顧慮，提升職工的生產制造主動性；

2、創建激勵制度，以激勵職工對公司忠實和竭盡全力，如高級員工的法律援助、投資理財服務項目等。

三、職工福利方案知識經濟時代時期得到快速發展趨勢的關鍵社會發展緣故以下：

1、社會風險的深度廣度和深層在提升，如下崗、通脹、病癥等，職工要求已經從單純性薪水追求完美轉為薪水和確保并舉的趨勢；

2、政府部門作用和我國義務的制約性日益顯著，政府部門必須運用法律法規管束和現行政策鼓勵的方式激勵公司擔負一部分企業社會責任，即創建職工福利方案，出示養老保險金、健康險，以順從社會發展必須；

3、公司市場競爭日趨猛烈，專業知識和優秀人才在公司存活與發展趨勢中的功效日益突顯，公司人力資源管理發展戰略的標準和內容也隨著產生質的轉變。

四、在職工福利方案本身發展趨勢全過程中，其價值也日益展現出來。關鍵危害和功效能夠歸納如下：

1、緩解了我國出示社會保障部的壓力，推動了多支撐社會保障部管理體系的基本建設；

2、在改進公司勞資雙方，創建激勵用工體制等層面充分發揮了主導作用；

3、提升了職工的薪資福利和風險性確保水平，解決了職工的顧慮，激起了職工的工作主動性并提升了職工對公司的滿意度；

五、職工福利方案的設計方案和管理方法

因為職工福利的必要性已經日益提升，公司負責人領導干部和人事部門務必理性地明確總體目標、設計方案方案、核算成本、籌資、挑選和授權委托經辦人員組織、按時評定和健全職務級別的方案。這兒必須考慮到公司、職工和政府部門三者的權益：

1、職工要求，包含殘疾補貼、養老保險金、供奉親屬等；

2、公司主觀因素，包含方案預估做到的總體目標和必須采用的對策，如給誰交費，繳是多少，哪些的資質限定合乎公司人力資源管理整體規劃等；

3、政府部門心態，包含是不是給與稅收優惠政策，怎樣分派養老退休金和監管企業年金方案等。

六、設計方案職工福利方案要考慮到下列三大因素，并完成他們的配對：

1、成本費與經濟效益，即在企業戰略目標及會計工作能力和職工必須中間找尋成本費和經濟效益的配對。在國外，時興“企業資金投入職工福利方案一美元和推動企業經濟收益提高6美元”的說法。

2、在確保職工基礎工資待遇的基本上對職工開展排序，設計方案不一樣的褔利新項目和第三方支付水準。

3、稅款解決，即依據我國稅收優惠政策開展方案的設計方案，便于做出最好的選擇。
最終，對方案設計方案和實行狀況要開展立即評定。

七、薪酬福利：獎賞職工的五個關鍵點

不管老總采用哪一種獎賞方法，要達到最佳的實際效果，這種作法都務必做到下列的規范：

1、及時。不必直到發年終獎時，才準備獎賞職工。在職工有優良的主要表現時，就應當盡速給與獎賞。等候的時間越長，獎賞的實際效果越很有可能打折。

2、確立。模糊不清的夸贊如“你做得非常好！”對職工的實際意義較小，負責人應當明確提出，職工什么工作中做得非常好，好在哪兒，讓她們了解，企業期待她們能反復優良的主要表現。

3、讓職工徹底掌握。負責人務必事前讓全部職工清晰了解，將出示的獎賞是啥？評定的規范是啥？舉例來說，不必告知職工：“假如2020年企業做得非常好，大家便會獲得資產。”要表述什么叫企業做得非常好、企業主營業務收入的百分之幾會變成職工獎勵金、這種數據怎樣定出去，及其職工能夠在什么時候取得獎勵金。清晰制訂游戲的規則，更能鼓勵職工有總體目標、簡單化地勤奮。

4、為某些職工的要求量身定制。企業出示的獎賞務必對職工具備實際意義，不然實際效果并不大。每名職工能被鼓勵的方法不一樣，企業應當效仿自助餐廳的作法，出示多元化獎賞，供職工挑選。比如，對上面有老娘、下有子女的職業婦女來講，給與她們一天在家辦公的獎賞，比大幅度漲薪更有誘惑力。

5、與企業平時的作法相符合。一個平常對夫人不太好的老先生，即便在七夕節時贈給她一束花，實際效果也不會大，乃至會被夫人視作僅僅老先生含有負罪感的賠償。同樣，平常對職工不太好的企業，年末的收益也不會讓職工對企業忽然大為改觀。