美容店對(duì)員工一般都是有績(jī)效考評(píng)，但每一個(gè)職位的工作崗位職責(zé)、內(nèi)容不一樣，考核機(jī)制也不一樣。店家怎樣考評(píng)美容導(dǎo)師的銷售業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)呢？銷售業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)怎樣都能夠從數(shù)據(jù)信息上剖析出去的，因此對(duì)美容導(dǎo)師的績(jī)效考評(píng)要全方位、公平公正。

一、銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定要客觀性、多方位

對(duì)美容導(dǎo)師的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定不可以僅由負(fù)責(zé)人或店家一個(gè)人來定，還需征求美容導(dǎo)師自己的建議，及其朋友、消費(fèi)者對(duì)其工作中的點(diǎn)評(píng)，店家再考核評(píng)價(jià)，那樣的評(píng)定結(jié)果會(huì)更客觀性、全方位，才可以真真正正激發(fā)美容導(dǎo)師的主動(dòng)性，做到考評(píng)的目地。

二、提升一季度評(píng)定和獎(jiǎng)賞

對(duì)美容導(dǎo)師開展績(jī)效考評(píng)的最后目地是最大限度地發(fā)覺美容導(dǎo)師的難題，并立即處理，但假如僅僅一年一次銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定得話，時(shí)效性就不足了，許多小問題很有可能早已積累成實(shí)難題，這不但對(duì)美容導(dǎo)師的個(gè)人提升不好，也會(huì)危害美容店的運(yùn)營(yíng)。

因此，店家能夠 依據(jù)美容店的具體情況和美容導(dǎo)師的總體狀況，適度提升銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定頻率，能夠 是月度評(píng)定，一季度評(píng)定，還能夠大半年評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果與美容導(dǎo)師的收益立即掛勾。每一次依據(jù)評(píng)定結(jié)果，適度調(diào)節(jié)下一次績(jī)效考評(píng)的總體目標(biāo)，將績(jī)效考評(píng)的實(shí)際效果利潤(rùn)最大化。

三、評(píng)比時(shí)防止"輪著做莊"

評(píng)定的另一個(gè)目地是獎(jiǎng)賞出色美容導(dǎo)師，勉勵(lì)落伍的美容導(dǎo)師，因此，店家不可以為了更好地均衡而采用“輪著做莊”的方法，那樣的平均主義會(huì)讓績(jī)效考評(píng)喪失實(shí)際意義。

把評(píng)定結(jié)果及時(shí)反饋給美容導(dǎo)師，提升評(píng)定的清晰度，有益于美容導(dǎo)師掌握本身主要表現(xiàn)與美容店期待中間的差別，做到考評(píng)和提升 美容導(dǎo)師工作能力的目地，能夠更好地鼓勵(lì)美容導(dǎo)師發(fā)展。

除此之外，在對(duì)美容導(dǎo)師開展績(jī)效考評(píng)的情況下，店家還需評(píng)定這一美容導(dǎo)師績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度是不是合適，是不是做到評(píng)定目地：

1、是不是提升 了總體的銷售業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)。

2、是不是提升 了美容導(dǎo)師的的主動(dòng)性。

3、是不是促使美容店良好競(jìng)自然環(huán)境。

4、是不是公平公正、公平、全方位。