伴隨著中國經濟發展的持續增長，中國公司的經營規模也在不斷發展，高瞻遠矚的創業者們早已不符合于在一個窄小的地區角逐生存環境，只是挑選在推進當地銷售市場的與此同時，持續增加擴展異地銷售市場的幅度，許多企業選用"外地外派"的方法立即將員工派往異地。但因為外地外派新項目的獨特性，立即造成 人力資源資源優化配置的難度系數增加，新項目的優秀人才流動率持續上升。因而，怎樣維持一個平穩的新項目精英團隊，是公司在進行異地業務流程全過程中所遭遇的關鍵課題研究。

員工流失對外地外派新項目的危害

外地外派新項目對人力資源管理的依靠水平很高，可以說，能不能確保工作人員的平穩將是決策新項目取得成功是否的主要因素之一。實際看來，員工流失對新項目的危害具體表現在下列好多個層面：

提升成本費用。除開在招騁、學習培訓等全過程中公司務必要投入一定的成本費外，緊緊圍繞員工辭職與新員工新員工入職所造成的一系列間接成本一樣不可忽視。比如員工辭職前大部分是在忙自身個人的事兒，新員工剛進到團隊還要融入新的自然環境，別的組員還要與新朋友磨合期。因而，全部工作人員更替全過程中的工作績效考核可能非常低，乃至立即危害到施工進度。

技術性外流。公司可以在新項目競投中獲得勝利，通常倚仗的是比別的企業更為優秀的技術性，它是公司長期性累積的專業知識財富，是公司珍貴的無形資產攤銷。可是員工在換工作時，會順帶把這種技術性帶去，更槽糕的是，員工辭職后立即流入競爭者的企業，給公司將來的發展趨勢產生比較嚴重的危害。

危害精英團隊斗志。員工流失還會繼續對團隊中別的在職人員員工的心態和工作責任心造成負面影響，巨大傷害到精英團隊的總體斗志。特別是在新項目進度不順利的情況下，優秀人才的外流很有可能導致鏈式反應。當大伙兒見到本來在一起工作中的朋友，由于換工作而得到了更強的發展趨勢機會或獲得了高些的收益時，誰會會舒心留到如今的職位上呢?

搖擺不定顧客自信心。在新項目剛運作時，公司領導干部一直會向顧客確保，一定將派企業最好是的專業技術人員來做這一新項目，但新項目組員接二連三的辭職，毫無疑問使這類確保看起來不盡人意，從而搖擺不定顧客自信心。

外地外派新項目員工流失的緣故

造成 員工流失的緣故有很多，包含薪酬、福利工資待遇、辦公環境、公司和本人的發展前途，這些，而在外地外派新項目那樣的自然環境下，又存有著一些獨特的緣故：

家中要素的危害。從年紀層級上看來，早已完婚、尤其是又擁有兒女的員工，參與外地新項目就代表著一段時間內即將與家中分離出來。對這一部分人而言，工作早已不會再是她們唯一的追求完美，家中的幸福快樂也是她們挑選工作中時必須考慮到的關鍵要素。在生理學與情感兩層面的要求長期性無法得到達到的狀況下，她們非常容易挑選辭職。與之相對性，這些并未完婚的年青員工因為沒有過多家中上的顧忌，更容易接受外地外派的每日任務。

工作方面的工作壓力。出自于施工進度的工作壓力，新項目組員迫不得已常常加班加點，并且許多情況下還必須立即應對顧客的怨言或埋怨，對斗志也是很大的嚴厲打擊。

缺乏員工關愛。一些公司在組織活動或制訂人事部門現行政策時沒有充分考慮新項目的具體情況，讓外派員工感覺不被企業高度重視。此外，從降低成本的視角考慮到，許多新項目的工作中、生活環境較弱。員工便是公司的內部顧客，員工關愛主題活動便是提高內部顧客滿意度的全過程，僅有先服務周到內部顧客，才可以更強的服務項目于外界顧客，進而為公司產生優良的經濟收益。