人是公司的關(guān)鍵資源，招騁一直是人力資源資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵步驟。那麼招聘人才應(yīng)當(dāng)怎樣做呢？是否收個(gè)人簡(jiǎn)歷、分配招聘面試等一系列程序化交易工作中做下來就充足？回答是否認(rèn)的。招騁的是人，而人都用心，因此 ，招聘人才是要認(rèn)真去做的。

在我一直在做人力資源管理工作中的情況下，以前招聘面試過一個(gè)求職者。一個(gè)普通高中剛大學(xué)畢業(yè)的小男孩，那時(shí)候我看到這一份個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)很詫異，但或是通告了他回來招聘面試。

看到面后，我并不慌著逐漸跟他的招聘面試，只是跟他聊了起來。歷經(jīng)掌握，原先他是由于高考分?jǐn)?shù)不理想化，沒被第一志愿錄用，因此 索性舍棄課業(yè)。聽見這兒我便把他的個(gè)人簡(jiǎn)歷壓到文檔最下邊，逐漸剖析現(xiàn)階段學(xué)生就業(yè)銷售市場(chǎng)的情況，及其進(jìn)高校意味著的是啥。在歷經(jīng)一番溝通交流后，他最后決策回來再次課業(yè)。

臨行，他誠(chéng)摯地說：“今日感謝您了。期待之后還有機(jī)會(huì)跟您相處。”

我并絕不后悔那樣的員工流失。還記得看了一篇文章，有一個(gè)做人力資源管理的老前輩說過，要做一個(gè)幫助他人的面試官。而因?yàn)槲乙恢鼻杏浿H有那樣，才可以搞好HR這一份工作中。