合理的本年度漲薪能夠為企業吸引大量杰出人才，而不適當的漲薪則會造成不滿意和多余的工作人員外流，特別是在遭遇年末漲薪的情況下，應當如何來做呢？

搞好本年度漲薪流程基本上以下：

第一步，搜集漲薪的相關資料

1、掌握企業薪酬水準是領跑、配對或是落后；

2、確立2022年企業用工現行政策；

3、搞好企業2022年薪酬費用預算總金額及各單位薪酬費用預算總金額，將薪酬指標值下放進各單位，并與各責任人達成一致建議。

4、調研同地區、同銷售市場競爭者薪酬水準；

5、內部員工薪酬滿意度測評；

6、員工上一年度工作主要表現、工作責任心、銷售業績評定，繪制人才地圖，確立重點關注的關鍵和重要職位優秀人才。

7、依據薪酬費用預算及員工績效考核結果制訂薪酬調節根據；

8、融合本地的物價飛漲指數值，本地的政策法規規定，本地的人力資本市場行情走勢等。

第二步，開展合理的漲薪溝通交流

許多 公司認為給員工漲薪后會獲得員工的贊譽，結果并不是這樣，只是對其表死不理解，造成多余的不滿情緒。為什么呢?沒有開展合理的漲薪溝通交流。提議，人力資源管理專業人員應在高層住宅的適用下，將一下信息的傳遞給各單位領導干部：

1、 企業的薪酬核心理念及現行政策；

2、 年度的漲薪現行政策；

3、 危害此次漲薪的關鍵要素；

4、 漲薪的步驟；

5、 單位負責人與員工溝通交流談話漲薪給予必需的具體指導及學習培訓等。

漲薪級別一般分3檔，高、中、低，究竟員工漲薪歸屬于哪一個級別呢？關鍵依據員工本年度的績效考評、工作業績、對企業的貢獻率、工作責任心、與朋友中間內在聯系等好幾個層面開展量化分析，融合數據信息開展調節。

談妥好漲薪力度后，人事部門和管理人員針對漲薪力度一定要多方面表明，考量的規范還要公示公告，保證規章制度公開化，客觀性公平。鼓勵主要表現出色的員工，針對漲薪力度基層的員工，毫無疑問她們的銷售業績，激勵和勉勵與此同時應用。

本年度漲薪對一切一家公司、一切一位HR而言，全是十分謹慎的事兒，做的好不但能夠讓員工令人滿意、激發員工的主動性，也可以在薪酬方面突顯公司文化、反映企業的價值觀。漲薪最好是能保證科學研究地漲薪，與此同時不斷溝通交流也十分關鍵。