6家公司，安裝 殘廢職工72人，在全省具有勞動者工作能力的傷殘人中，占比僅占據0.144%。增速遲緩，發展趨勢室內空間比較有限——

　　褔利公司總數少，抵擋風險性工作能力較差。

　　褔利公司是為安裝 殘廢工作人員學生就業而開辦的具備社會保障制度特性的獨特公司，為平穩、擴張傷殘人集中化學生就業充分發揮了積極主動功效。據統計，2005年，我區褔利公司曾一度做到8家。彈指間，到2011年底，算上當初增加的倆家公司，全省褔利公司數量才艱辛地回暖至6家。

　　“更改的是內部職工構造，不變的是外界銷售市場的市場競爭工作壓力。”提到褔利公司遭遇的困境，民政局社會保障制度科相關責任人查拉圖斯特拉。

　　據統計，我區的褔利公司大多數從業包裝印刷、生產加工等，商品技術含量不高，營銷渠道單一，其抵擋風險性的工作能力相對性較差。而伴隨著最低工資標準規范的逐漸提升 ，經營成本升高，營運能力減弱，再加上員工業務素質不高，大部分公司事實上處在小型微利企業情況。 對有心進到“褔利”隊伍的公司而言，稅收減免現行政策也已經慢慢喪失誘惑力。依照2007年全新頒布的有關現行政策，集中化安裝 10人之上殘疾人就業的，即可享有每名員工每一年免減3.五萬元的最大額度稅金。2011年，我區享有稅收優惠政策的安裝 公司僅3家，出口退稅戶次、出口退稅額度與我省對比均不夠百分之一。

　　即便如此，“現階段，小規模納稅人的褔利公司可以在同業競爭中得到存活，靠的還是獲得出口退稅一部分的盈利。”一家褔利公司的責任人說。

　　經營規模小、職工總數少，變成困惑褔利公司發展的又一難題。“超出過半數的褔利公司，員工總數在20—30人中間，殘廢員工占比剛做到25%的‘硬特別好’。”該責任人表明，在這類狀況下，有一名殘廢員工發生難題，便會立即危害到公司出口退稅，乃至造成 公司性質的更改。

　　褔利公司渡步不前，遭受難堪的，是急需解決學生就業的傷殘人人群。

　　在車風褔利彩印廠做了十二三年，工廠的一磚一瓦，41歲的石休成都市很了解。因小兒麻痹造成 腳部殘廢，“初中畢業生后，就非常少外出，不清楚將來的路該怎么去?”追剛到車風褔利彩印廠工作后，石休成從頭開始學習，審校、訂裝、曬版，有新機器設備、新老師傅上門服務，他常常優先選擇學，現階段，石休成早已是工廠的技術性“一把手”。石休成說，年輕的時候就怕變成家中的壓力，現在有賺錢種活自身的工作能力，與人相處起來也樂觀、自信心了。

　　全省6家褔利公司中，像石休成那樣的殘廢員工有72人，占員工數量的37%，她們的人均收入都在1多萬元，高過最低工資標準規范。

　　在金嶺石油化工有限責任公司，12名身體、眼睛視力、聽語殘廢的職工，各自被分配在瓶裝、保安、勤雜等職位上。和完善員工一樣，她們每月能取得一千五六百元的績效考核工資，享有按年調資的工資待遇，也有出門度假旅游的機遇。

　　“這兒更好像傷殘人的另一個‘家’。”公司經理丁亞民感觸頗深，“她們在這兒不但是自立更生，也是完成自我價值、獲得社會發展認同的立即反映”。

　　“假如工廠沒有了該怎么辦?”當被問起那樣的難題時，大部分傷殘人職工有一些迷惘。她們表明：“很有可能會再次閑在家中，終究那樣的工作中機遇太難能可貴了。”

　　發展趨勢褔利公司，必須政府部門的適用和全社會發展的關心。

　　新聞記者掌握到，在一些中國一二線城市，褔利公司除享有我國有關現行政策外，崗位補貼、貼息貸款等地區性政策扶持的頒布，有關部門聯絡、扶持規章制度的創建等，也給公司發展引入了驅動力。

　　在我區，各界人士一樣給與褔利公司以幫助和支持。以車風褔利彩印廠為例子，很多年來，其耗電量的40%，供電系統單位按民用型電費扣除;相關政府機構在挑選印刷業務企業時，會優先選擇考慮到車風褔利彩印廠等。但一家公司在存活和發展趨勢中所必須應對的難題，遠遠不止這種。

　　車風褔利彩印廠近期的一次設備升級，是在2004年。“一直想上架的印刷機，好嗎的設備最少得幾十萬。”場長丁文玲告知新聞記者，包裝印刷領域市場競爭激烈，彩色印刷店、文印室蓬勃發展，對工廠沖擊性非常大。怎樣在再生產、周轉資金工作壓力和確保員工尤其是殘廢職工工資待遇間尋找均衡，公司一時并不能夠處理。

　　“在希望我國頒布最新政策適用的另外，重中之重還是要爭得各個、各單位的適用和全社會發展的關心，爭得吸引目前的褔利公司，并吸引住大量公司挑選冠名贊助‘褔利’。”民政局社會保障制度科責任人說，“自然，在打造出主打產品、知名品牌建立和宣傳策劃等層面，公司仍需本身的勤奮。”實際上，對大部分褔利公司而言，比經濟效益更關鍵的，還是誠摯的“善心”。如同丁文玲所講，“傷殘人員工如同親人一樣，不管公司將來的路怎么去，最不太可能舍棄的便是她們。”