美容店在人才招聘前需搞好一份人力資源計劃書，有益于美容店對將來員工的要求和提供中間作出可能和剖析。有關美容店的人力資源方案要怎樣制訂呢？

美容店人力資源方案區劃

美容店人力資源方案分年度工作計劃和中遠期方案。年度工作計劃是實際操作方案，是中遠期方案的落實和貫徹落實。一般來說，就美容業來講，中后期方案是2年之上，長期性方案是五年之上，中遠期方案對美容店的人力資源方案具備專一性的指導意義。

美容店人力資源方案的內容

美容護膚的人力資源方案一般包含職位職位方案，工作人員填補方案，文化教育培訓方案，人力資源分派方案等。

職位職位方案關鍵處理美容店勞動定員核編難題。

工作人員填補方案便是在中遠期內使職位職位缺口能從品質上和總數上獲得有效的填補。

文化教育培訓方案是根據美容店發展趨勢的必須，根據各種各樣培訓教育方式，為美容店塑造當今和將來所必須的各種達標工作人員。

人力資源分派方案是根據美容店職位職位的分工協作來配備需要的工作人員。

美容店人力資源計劃書流程：

1、美容店員工市場需求分析

美容店員工的市場需求分析是依據美容店發展趨勢的規定，對未來某一階段內，美容店所需員工的總數和品質開展預測分析，從而保證工作人員填補方案，執行文化教育培訓實施方案。

員工市場需求分析是美容店制訂人力資源方案的關鍵和必要條件。預測分析的基本是美容店建設規劃和財務預算。對員工市場需求分析要持動態性的見解，充分考慮勞動生產率的提升，方式方法的改善及自動化技術水準的提升等轉變 要素。

預測分析的二種方式 ：

1.工作經驗可能法：工作經驗可能法便是依據管理人員的工作經驗，融合本美容店特性，對員工要求多方面預測分析。

2.工作中科學研究預測分析法：這類方式 便是根據工作中科學研究，來測算進行某種工作中或某種服務項目的工時定額和勞動定額，明確美容店的員工要求。

2、美容店員工提供預測分析一人預力計預劃

美容店員工的提供預測分析，便是為達到美容店員工的要求，在未來某一階段，從其內部和外界能夠獲得的員工總數和品質開展預測分析。

員工提供預測分析一般包含下列幾層面內容：