年終獎金實際上對員工而言是一種鼓勵是一種獎賞。獎賞員工一年為企業投入的全部艱辛，鼓勵員工明年更為認真工作。因此年終獎金不論是對員工或是對公司而言，全是一件大事兒。那HR應當如何派發年終獎金呢？年終獎金的方法又有什么？

第一：不會改變有確保的年終獎金

如外資企業廣泛選用的13薪或14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現怎樣，不管企業的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明企業對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的標準工資水準有關了。

第二、波動轉變的年終獎金

如依據本人本年度績效考評結果和業績結果，所派發的績效工資，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。

一般狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的總體目標獎（即自我表現和企業主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金）等同于是多少月的標準工資（并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高），但對每一個人實際的績效考評結果每個公司的解決方式不一樣。

不一樣的公司依據本身狀況挑選不一樣的派發方式，一般也會出現不一樣的獎勵金信用額度計算方式，獎勵金的派發信用額度，公司一般自身依據狀況調節，一般，逐漸時信用額度小一點，例如，占職工薪酬的5%-10%。當全部系統軟件運作的較為合理、穩定時，會增加信用額度，有一些公司的獎勵金信用額度，比薪水還需要高，乃至做到薪水的150%。

但是一般的獎勵金信用額度公式計算是：獎勵金總金額的決策方額×獎金計算比例系數（如8%）。也有一些公司應用此外一個公式計算：獎金額=標準工資×a%。在其中a是公司自身要求的，依據具體銷售總額超出總體目標銷售總額的比例分為不一樣的級別。

第三：大紅包

一般是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。

有一些情況下在企業年會以后，年會活動策劃參加的工作人員便會獲得一個大紅包；像一些領導階層聚會的情況下，老總也會為了更好地獎賞成績顯著的領導人員，也會送紅包這些。

像這類老總給的大紅包，一般不是公布。并且這類方式多是發生在民企、私人企業。