在諸多成功者之中，有些人很聰慧，有些人很努力，有些人很有膽略和氣魄，有些人很愿意投入。取得成功的風采，吸引住了很多人去科學研究和學習培訓成功者的成功秘訣。

有些人科學研究李嘉誠先生老先生的成功秘訣，獲得的一個結果是說：哦，原先李嘉誠先生老先生是有發散思維的。

但實際上很多人都是有發散思維，她們為什么不像李嘉誠先生那般取得成功呢?李嘉誠先生為何只有一個呢?

大家能簡易的用說白了的運勢來表述這個問題，不必隨便的說是李嘉誠先生的好運氣。諸位，一切事兒的取得成功都歸結到“運勢”優劣的人，是對自身逃避責任的人，是一個沒有聰慧的人，是一個十分懦弱的人。

我花了九年時間，認真科學研究了從古至今政治界、軍界、商業界里這些叱詫風云的角色，找尋她們的取得成功竅門，最終我的發現是啥?她們往往取得成功，關鍵要素便是有著忠誠的跟隨者。

一般，大家看到了一個光芒四射的英模人物。

一般，大家也只看到了一個光芒四射的英模人物。素來都忽視了他身后有多少忠誠的跟隨者。英模人物以自身與眾不同人格特質的風采，吸引住著跟隨者，推動著跟隨者，向著一同的總體目標前行，攜手并肩共創美好的未來。

你可以危害多少人，你也就有多大造就。堅信他們你能認同吧。

因此 ，我不會贊同勞心費勁的去“招”人，只是呼吁大家去“吸”人。為什么沒有優秀人才被大家吸引住回來呢?

每一年新春佳節，galanz都是會為員工訂火車票，分配快車送員工到汽車站，回家了闔家團圓。在2005年的年底，向以往一樣，企業為每一位要回家了的員工買更好火車車票，把員工接送到深圳火車站。在從企業考慮時，集團公司領導干部發覺有一位員工的行李箱尤其多，就詢問他為何帶這么多行李箱，員工說：“我想把全部行李箱都帶回去，2022年我不會準備來啦。”

集團公司領導干部想想想說：“謝謝你為企業的發展趨勢所做的奉獻，祝你們一路順風，有更強的發展前途。”或是一如既往地接送他到深圳火車站。

新春佳節剛過，公司領導又見到他來簽到，忍不住好奇心就詢問他，為何回家?這名員工說到：“我還在多家企業呆過，體會了不一樣的公司文化，但從來沒有感受到像galanz那樣，把員工當做自身的親人，每一年新春佳節在三更半夜，還專車接送大家上列車，回家了過團圓年，就對著這一點，我先回家了。”

為了更好地提高對優秀人才的誘惑力，以防自身一時言談舉止不小心或不合理而喪失優秀人才，曾國潘力克用工唯親之弊，與此同時，自立自勉，刻刻當心。害怕惡規諫之言，害怕懷偷安的心，害怕妨忌賢良，害怕排斥異己，借此機會微誠，少補于拙。當他察覺自己對這般的誘惑力不足時，馬上改弦更張，幡然悔改。

優秀人才并不是“招”來的，就仿佛很多人說“找”工作中，“找”新項目，“找”女友，工作中一樣，其實我一直覺得用“找”的方式 是不可取的。

你來“找”，是含有明顯的主觀去做事情，一般的結果是會很處于被動的。優秀人才、工作中、做生意、新項目不是你想找，認真的去找，就可以叫來的。

大家每一個人一直都在掙錢，為什么沒有叫來你要想的錢呢?沒有一切一個人想“找”病，為何病癥會來找我聊呢?

好的優秀人才，有工作能力的優秀人才，不是你引來的，諸位了解嗎?

旺旺集團的老總蔡衍明是個很有思想境界的創業者，對周邊的人尤其有誘惑力，他曾追憶說：“之前讀書的時侯，早上起來，窗子開啟，樓底下的人都是在排長隊等著我翹課。由于我對人會真心實意啊!”

出色才可以吸引住出色。人才是吸引住回來。是靠什么吸引住回來的呢?高薪水、高福利嗎?并不是。是靠英模人物的風采，便是大家前邊提到的“品行”。最終的著力點在品行上。

如果你行功日久，品行完滿時，當然便是優秀人才靠近你的情況下。能吸引住一幫價值觀念跟你一樣的人。這類被你吸引住來的優秀人才很牢固哦，她們的滿意度很高。絕對不會由于你公司里有點兒小風小浪的，他就走掉了。為什么呢?

磁石上的繡花針是不容易隨便遺失的。這就是吸引住的能量。

在你的公司里，要以優秀人才為管理中心，產生一股陣營，造成極大的誘惑力。應用優秀人才中間的互相吸引住，吸收大量的優秀人才。

這就是《易經》所說的，同聲相應，同氣相求。

在生產型企業里，搞生產制造要把好的第一關是啥?是來料檢驗報告檢測。假如來料檢驗報告欠佳，公司就難以生產制造出名優產品。盡管產品品質不太好，不僅是來料檢驗報告欠佳的緣故，但最少是個關鍵要素之一。

因此 我們要嚴把優秀人才關，在吸收的情況下，要應當吸收什么人，要嚴防什么樣的人，一定要把好這一關。