要想鼓勵(lì)好新一代員工，最先務(wù)必掌握新一代員工的特性，并從這種特性中挖掘其要求。一般狀況下，新一代員工有下列特性：

1、較為自身，個(gè)性化展現(xiàn)自我，追求完美個(gè)人價(jià)值。

2、愛(ài)自主創(chuàng)新，敢探險(xiǎn)。

3、有明顯的好勝心。

4、追求完美公平和尊，喜愛(ài)以公平友善的溝通方式，厭煩傳統(tǒng)式的批評(píng)和嚴(yán)苛的管理方案。

5、追求完美感情享有。

6、個(gè)人心理素質(zhì)和承受能力較弱。

7、心態(tài)非常容易起伏，欠缺團(tuán)隊(duì)精神。

怎樣合理鼓勵(lì)新一代員工?

(1)先要充足掌握她們

新一代年青員工個(gè)性化展現(xiàn)自我、自學(xué)能力和適應(yīng)力強(qiáng)，與此同時(shí)一些情況下不聽(tīng)從權(quán)威性、脾氣暴躁等特性，也會(huì)令管理人員覺(jué)得頭痛。僅有在充足掌握她們的特性的基本上，才可以尋找合乎她們要求的管理方案。

(2)傾聽(tīng)員工的心里話

對(duì)年青員工來(lái)講更是如此，她們不容易想要被外力作用和規(guī)章制度拘束，去做一件管理人員覺(jué)得關(guān)鍵的事兒，她們更想要去做她們覺(jué)得關(guān)鍵的事兒，因而管理人員要傾聽(tīng)員工的心里話，完成機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)與個(gè)人規(guī)劃極致融合。

(3)溫暖關(guān)愛(ài)，達(dá)到情感需求

因?yàn)樾乱淮鷨T工較為高度重視感情，因而管理人員能夠根據(jù)給與新一代員工大量的關(guān)心，完成感情上的鼓勵(lì)。關(guān)心的方法非常簡(jiǎn)單，比如，員工買來(lái)一件新衣服或是換了一個(gè)頭型，能夠適當(dāng)贊揚(yáng)幾句，或是對(duì)員工每日的運(yùn)行狀態(tài)及其進(jìn)行工作中的結(jié)果開(kāi)展一個(gè)評(píng)價(jià)等。

(4)讓員工快樂(lè)地工作中

新一代員工更喜歡追求完美有趣的工作，而且喜愛(ài)以聯(lián)機(jī)的方式跟同伴合作進(jìn)行工作中。這也是新一代員工為什么喜歡打游戲的緣故。比如，LOL、守望先鋒官網(wǎng)及其絕地求生之類的，這種手機(jī)游戲較大的特性便是游戲玩家們根據(jù)聯(lián)機(jī)玩開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最后決出勝者。因而，管理人員還可以采用這類方法鼓勵(lì)員工。比如，對(duì)新一代員工開(kāi)展排序，工作組中間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排行，對(duì)排名第一的工作組開(kāi)展獎(jiǎng)賞。

(5)讓員工充足展現(xiàn)自身

新一代員工是有念頭而且喜愛(ài)表述自身念頭的一代，因而，管理人員必須給他一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)遇，達(dá)到她們這類要求，從而鼓勵(lì)她們認(rèn)真工作。比如，掌握員工的念頭，為其構(gòu)建她們要想的服務(wù)平臺(tái)。可是必須留意的是，務(wù)必主要表現(xiàn)出色的員工才可以根據(jù)服務(wù)平臺(tái)展現(xiàn)自身，由于機(jī)遇僅有交給有提前準(zhǔn)備的人，才具有激勵(lì)。

(6)給員工大量隨意的室內(nèi)空間

新一代員工喜愛(ài)隨意，討厭無(wú)拘無(wú)束，這類管束自身就限定了她們潛力的充分發(fā)揮。因而，為了更好地達(dá)到她們對(duì)“隨意”的要求，管理人員必須采用適度的鼓勵(lì)方法，給與員工“隨意”。

時(shí)間隨意。采用彈性工作，員工能夠依據(jù)自身的工作目標(biāo)，分配自身的時(shí)間。前提條件是要確保自身進(jìn)行工作中，并保證工作質(zhì)量。

獨(dú)立挑選。管理人員能夠依據(jù)工作目標(biāo)的特性，將工作中區(qū)劃為不一樣的類型，員工能夠依據(jù)自身的工作能力和興趣愛(ài)好，獨(dú)立挑選工作目標(biāo)。

(7)讓員工立即得到 伙伴的認(rèn)同

大家經(jīng)常會(huì)談及領(lǐng)導(dǎo)干部的使用價(jià)值毫無(wú)疑問(wèn)，非常少關(guān)心伙伴的認(rèn)同。實(shí)際上，伙伴的認(rèn)同，會(huì)給員工產(chǎn)生正方向正確引導(dǎo)，與此同時(shí)激起業(yè)績(jī)考核的倍率提高。實(shí)際的鼓勵(lì)方法能夠立即出錢，還可以設(shè)定機(jī)構(gòu)內(nèi)部的“某某某幣”，虛化作手機(jī)游戲點(diǎn)卷、關(guān)注點(diǎn)贊、給花束、積分等。

(8)讓員工為自己設(shè)定目標(biāo)

在這兒我們可以提高一個(gè)見(jiàn)解，KPI發(fā)展戰(zhàn)略溶解是以上而下的，還可以在設(shè)置員工KPI時(shí)，產(chǎn)生由上而下和由上而下的協(xié)作，這在發(fā)展戰(zhàn)略溶解的基本上，提升了鼓勵(lì)員工參加機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的驅(qū)動(dòng)力，由員工參加制訂的指標(biāo)值，可以能夠更好地達(dá)到目標(biāo)。