在我所觸碰到中小型企業中，我發現了有一批公司他們的發展戰略自身是非常好的。這種公司要完成贏利的提高，并不一定制訂哪些新的發展戰略。發展戰略早就存有，是根據一次次的緊急與試著，與真正的銷售市場、顧客撞擊產生的。那樣的公司真真正正要做的是，對目前發展戰略方式的確定、升級化，并變為一系列可溝通交流、可操縱、可完成的方案。

能夠舉一個事例，拿百思買而言吧。1981年，一場沙塵暴一家音樂之聲CD店的櫥窗展示都給刮碎了，幸運的是，許多箱歌曲光碟和電視或是給店面老總杰弗里?薩金特留有了。可是店面的櫥窗展示早已損壞了。杰弗里?薩金特準備在停車站開展一次“沙塵暴大甩賣”。結果光顧地下停車場的消費者過多，導致了小鎮兩英里外的交通阻塞。

杰弗里?薩金特意識到一個商業服務核心理念：處心積慮地開展廣告宣傳借勢，把許多名牌商品不放到精美倉儲貨架上出售，向顧客給予廉價。杰弗里?薩金特擁有這一發覺以后，把全部的資產都資金投入到開創一家家用電器商場，并把它取名為百思買。今日大家見到的強勁的百思買，僅僅在這個發展戰略基本上，根據不一樣環節的核心理念店一步一步完成的。

那樣的事例許多。針對那樣的公司，第一個要做的事是發展戰略方式的確立與升級，這兒暫不做探討。我們要探討的是第二件要做的事，便是發展戰略方式確立、升級后執行。戰略力量的強勁是不能考慮的，通常產生的是等比級數的提高，這就必須強勁的人力資源管理支撐點。

例如一家公司從一億到十億，或從十億到百億元，公司的經營規模、地區遍布、管理方法難度系數都是會發生巨大的轉變，這就寓意必須一大批經理，并且一定要具有創業者的精神實質，注重本身的學習培訓與發展，注重機遇與長久的收益。那麼，這種具有創新精神的經理從哪來?

要不自身塑造、打造出，要不招騁。先學會放下自身塑造的難題，說說招騁，如今成本低招騁一般員工都不易，怎么可能成本低的招騁到創業者型的經理呢?方式 是運用錨定效應。

說白了錨定效應，便是一個人一旦做出一個決策(等同于“錨”)，之后的決策便會以一種好像尊重事實、前后一致的方法緊隨而成。

個人行為經濟師艾瑞里干了那樣一個完成。他規定一組學員寫出，是不是想要付20美元聽他朗讀十分鐘詩文，規定另一組學員寫出，是不是想要讓艾瑞里付她們20美元聽其朗讀十分鐘詩文。隨后規定學員競價。

結果怎樣?第一學員想要掏錢聽朗讀，均值競價是：聽短詩朗誦一美元上下，聽中等水平長短的2美元上下，聽長詩3美元上下。而第二組則規定艾瑞里付費，均價是：承受短詩要一美元30便士，承受中等水平長短的要2美元70便士，承受長詩要4美元八十分。

這一試驗表明，不一樣的“錨”，產生的是不一樣的行為模式。對成本低得到創業者型員工的啟發是，根據錨定效應，在較低的工資待遇上，能夠完成員工使用價值高些的工作中結果。