“欠佳招騁”正變成困惑用人公司的繁雜難題之一。最新發布的翰德優秀人才匯報表明，中國內地各領域650多名參加調查的企業管理人員覺得，64%的招騁結果只有被視作“一般”或“不盡如人意”，這一占比遠超調研遮蓋的別的亞洲地區銷售市場。

接納調查的管理層就招入不合理候選人對公司產生的危害開展了回應。在其中，52%的被訪者表明，招入不合理候選人會多多少少危害原來員工精英團隊的斗志，這也是最比較嚴重的難題。約50%的被訪者表明，一些新新員工入職員工沒法融進精英團隊或銷售業績不佳，會使公司投入更高的經濟成本。 38%的被訪者覺得，聘請不合理候選人會導致公司生產主力的損害。

對于如何的員工才稱之為“出色員工”，約73%的采訪管理層不謀而合地提及了 “工作責任心積極主動”、“激情而忠實”。在其中，新聞資訊及電信業的被訪者極其注重期待員工能在髙壓自然環境中依然具備責任心和熱忱。加工制造業和工業生產行業的采訪管理層通常期待員工愛惜好的工作自然環境、激勵員工在同一職位上長期性工作中，79%的被訪者提及了這種特性。

應對世界經濟的不明性，很多金融企業早已發覺在全球做買賣都愈來愈難，因而竭盡全力地進行指標值被看作出色員工最重要特性，約70%的采訪管理層這般注重。權威專家表明，用人公司應采用更嚴實、健全、高效率的招騁方法來鑒別并吸引住最好應聘者。