但凡美容店新張開張，美容導師一般都是以外界聘用的。并且大家都知道的一點，美容導師聘請通常欠缺健全的人事部門合同，這也是日后產生矛盾的緣故之一。

在這里大家提議新張美容店：

(1)開業前就需要找了好美容導師，常規體檢達標后簽署試用期合同，而且應開展不少于半個月的學習培訓，內容依據美容導師的等級不一樣而有所區別，而禮儀知識溝通交流等服務項目綜合性素質教育培訓是不可或缺的。

(2)美容店開業后，美容導師要按作息制度工作中并嚴格執行美容店的管理方案。

(3)對美容導師的日常管理方法規范性。例如，領料商品、消費者追蹤、工作中得分、升職規范等，都需要有相對應的規章。

(4)平常對美容導師要加多關注，在工作中和日常生活盡量協助他們處理一些艱難，讓他們對美容店有一種歸屬感和信任感。

(5)美容店老總和美容導師中間應該有一種工作上的心有靈犀，達到彼此之間的重視和信賴。

(6)在酬勞層面，美容店應執行合同，不能推托扣罰，不然，不但導致彼此之間情感上的生疏，更可造成勞務糾紛、工作人員外流及人心浮動。

(7)在一個男性化的辦公環境中，對美容導師的管理方法更應當留意溝通的技巧，也使管理方法更富有親切感。

(8) 因為是新店開業，美容店老總更應與美容導師一同融洽，健全各類管理方案，使之切實可行。歷經一段長時間的運營，各項任務都相對穩定以后，管理方法的重心點就應放到“防水堵漏”和提高銷售業績上。在員工管理中，把一些不盡如人意的地區改進回來，使美容店的運行更高效率，提高美容店的銷售業績。與此同時，把避免客戶資源外流和吸引住新顧客作為頭等大事來抓，搞好美容店員工的思想工作，并給與相對應獎賞。多和消費者溝通交流，讓消費者的心根據美容導師的服務項目留到你的美容店。

此外，對美容導師的言談舉止、舉動、品牌形象等也需要做系統化的規定。理應常常與美容導師溝通交流，不必由于彼此之間了解了就忽視各項任務。掌握他們心里的念頭，積極地相互配合他們開展工作，使他們在顧客眼前維持讓人引以為豪的技術專業品牌形象，在別的朋友眼前具有優良的楷模功效。

總的來說，美容店就好像“水”，美容導師就好像“魚”。二者原本是不能分離出來的。做為美容店老總，理應搞清楚這類利益關系，給予大量的機遇讓員工發揮特長，提升他們的收益。說白了“海闊憑魚躍”，那樣便不會導致美容導師的外流，而美容店的做生意則會事業興旺。