一、招騁提前準備

1、統計分析招聘需求

(1)各單位依據用工必須填好《人員需求申請表》，作出工作人員要求申請辦理，報經理準許后，交給行政人事部辦理備案核查。

(2)行政人事部統計分析企業工作人員要求，由經理批復，作出校招管理決策。

關鍵：統計人員招聘需求

規范：統計分析精確、 報驗立即

相關資料：《員工招騁實施辦法》《公司人員聘用制度》《人員需求申請表》

2、擬訂招聘計劃書

行政人事部依據企業的工作人員要求，擬訂校招方案，招聘計劃書的內容包含：

(1)工作人員要求明細，包含招騁的職位名字、總數、任職要求規定等內容;

(2)招聘職位公布的方式;

(3)招騁工作員的分配;

(4)招騁花費的費用預算;

(5)招騁時間的分配。

關鍵：明確招聘計劃書

規范：方案有效、精確立即

相關資料：《員工招騁實施辦法》《公司人員聘用制度》《人員需求清單》《招聘計劃》

3、創立招騁工作組

公司成立招騁工作組，承擔招騁程序流程的執行。

(1)公司招人工作組組員規定：

①品牌形象崗位：最好是能統一崗位衣著、配戴統一的企業標志，有優良的著裝禮儀。

②心態真心實意：公司招人工作組工作人員要保證心態誠摯，以誠相待。有一些企業在高校招聘中通常招不上最出色的學員，緣故就取決于大型企業的高傲。

(2)招騁工作組組員：

××主管：×× 用工單位：×× 、×× 行政人事部：××、××

(3)工作組組員崗位職責：

組 長：×× 承擔招聘人才的宏觀控制

副處長：×× 承擔招聘人才的機構和運作

考 官：×× 承擔簡歷投遞和面試工作人員的招聘面試

×× 承擔簡歷投遞和面試工作人員的招聘面試

×× 承擔招聘人才相關資料的提前準備

關鍵：明確工作組組員

規范：崗位職責確立、職責分工有效

相關資料：《員工招騁實施辦法》《公司人員聘用制度》