“飽和攻擊”是前蘇聯(lián)南海艦隊(duì)司令員戈?duì)柺部品虼笤獛洠诿捞K爭(zhēng)霸階段，科學(xué)研究應(yīng)用反艦導(dǎo)彈嚴(yán)厲打擊美軍航母編隊(duì)時(shí)制定的一種戰(zhàn)略——即運(yùn)用海軍艦艇、潛水艇和戰(zhàn)斗飛機(jī)場(chǎng)等攜載反艦導(dǎo)彈，選用大相對(duì)密度、持續(xù)進(jìn)攻的突防方法，與此同時(shí)在短期內(nèi)，從上空、河面和水中不一樣方位，不一樣層級(jí)向同一個(gè)總體目標(biāo)發(fā)送超過(guò)其抗打壓工作能力的巡航導(dǎo)彈，使敵航母編隊(duì)的水上空防系統(tǒng)軟件的反導(dǎo)彈抵御工作能力在短期內(nèi)處在沒(méi)法應(yīng)付的飽和，以實(shí)現(xiàn)提升反艦導(dǎo)彈突防幾率和催毀總體目標(biāo)的目地。

在其中這類基礎(chǔ)理論在面試工作上是使用很普遍的，并且通常能夠 接到成效，能夠說(shuō)成招騁取得成功的決勝武器裝備，對(duì)這類辦法的靈巧與完全運(yùn)用能夠 協(xié)助招騁工作人員進(jìn)一步提高工作效能。

例如，大家舉行公司招聘日，集結(jié)諸多HR與各個(gè)部門招聘者，在一天時(shí)間內(nèi)招聘面試數(shù)以百計(jì)求職者，大批量性集中化處理應(yīng)急招聘職位。

校招便是“飽和攻擊”基礎(chǔ)理論的最經(jīng)典案例，在兩到周時(shí)間在國(guó)內(nèi)區(qū)域內(nèi)招聘面試千余幾萬(wàn)個(gè)學(xué)員，以最少的的時(shí)間進(jìn)行宣傳教育、技術(shù)專業(yè)招聘面試、團(tuán)體招聘面試、終試、錄取、簽訂等階段，錄取百余或名學(xué)員。自然，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)各類自然資源的動(dòng)員能力也是必須十分強(qiáng)有力的。

有很多公司在采用各大都市巡回演出集中化招騁、廣攬人才的作法，事先在各種各樣新聞媒體公布招聘啟示(如招聘平臺(tái)、報(bào)刊、雜志期刊、行業(yè)門戶網(wǎng)站、獵頭公司等)，充足借勢(shì)，隨后集中化招聘者指定大批量性招聘面試、審核錄取，一般在2-3個(gè)月內(nèi)就集中化解決了全年度的絕大多數(shù)招聘需求。

也有許多情景下實(shí)際上大家都運(yùn)用了“飽和攻擊”基礎(chǔ)理論，例如在某一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)(如一周)集中化處理一個(gè)應(yīng)急職位，或集中化好幾個(gè)招聘人員進(jìn)行一個(gè)招騁新項(xiàng)目，或在某一段時(shí)間內(nèi)集中化獵挖某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司有關(guān)職位等。

在自己從業(yè)招騁的實(shí)踐活動(dòng)中，這類“飽和攻擊”的方式屢試不爽，由于分散化資源會(huì)減少招騁取得成功的幾率，僅有明白充足融合與集中化資源，進(jìn)行、完全、扎扎實(shí)實(shí)的把招騁每日任務(wù)一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)行，才可以獲得招騁的最后取得成功。與此同時(shí)，“飽和攻擊”可以利潤(rùn)最大化的發(fā)掘內(nèi)部員工的發(fā)展?jié)摿Γ⒓ぐl(fā)我們的主動(dòng)性，全力以赴資金投入，構(gòu)建一種人心齊泰山移的氛圍，以無(wú)畏的氣魄，多管齊下辦大事兒，也是合乎社會(huì)心理學(xué)的規(guī)律性的。

因此，針對(duì)招騁工作人員來(lái)講，以系統(tǒng)化的邏輯思維，應(yīng)用“飽和攻擊”的工作中對(duì)策與方式極其重要，與此同時(shí)要塑造強(qiáng)悍的動(dòng)員能力，才可以使這類“飽和攻擊”獲得執(zhí)行并獲得成功。