做為美容店的優秀人才嚴格把關角色HR，在2013中該怎樣再次揚帆啟航搞好新一輪的招聘人才呢?現如今招聘技巧已各種各樣，但真的能應用到細處的辦法卻屈指可數。雖然把握優秀人才，關鍵的是要不斷學習新的招聘方法，可是要了解更主要的實際上是，把握了這種招聘方法及方法后能應用到現實中，那樣才算是最有效的。下邊介紹的也是有關HR在聘請時，檢測求職者綜合能力的好多個方法，供HR招騁參照。

一、檢測應聘人員的耐挫工作能力

方法1：讓求職者背光而坐，HR本身的坐位部位要比求職者的地方要高，那樣便捷于HR認清求職者。這類關鍵點的地方的方法設定能夠讓求職者有一種無形中的工作壓力，而這時候HR可明白的仔細觀察求職者的臉部情緒，來較為準確地判定求職者的耐挫工作能力。

方法2：裝作稱把求職者的簡歷表弄丟了，若求職者沉著冷靜應付，則可辨別其耐挫工作能力較強，若求職者手足無措則表明求職者的耐挫工作能力較弱。

方法3：向求職者提出問題，規定求職者例舉三件其覺得不成功的事兒，再規定其作以點評。假如求職者常說的全是一些瑣碎的瑣事，如分手后、考試不及格這些，則表明求職者沒有經歷過是多少挫敗，在碰到真實的難題或挫敗的情況下也許會出現一定的難題。

二、檢測應聘人員的管理能力

假如美容店是店家或業務經理得話，管理能力當然是十分關鍵的。那麼在聘請時該如何測試求職者的管理能力呢?

方法1：情景模擬教學法，設定一些領導干部難點，看求職者的化學反應及解決方式 。

方法2：可在招聘面試階段交叉無節目主持人探討階段。將求職者(一般5-7人)集中化在一個會議廳，明確主題風格，不設節目主持人，由大伙兒隨意講話、探討，歷經一段時間，在其中的管理者便會自然地展現出來。

三、檢測應聘人員的自主創新能力

方法1：隨便強調面試當場的一件事情(如杯子)，請求職者在一定時間段內(如2分鐘)盡量多地講出它的別的用途，并在求職者闡述結束后，再講出幾類主要用途。此技有一石三鳥之效：可測到求職者的自主創新能力;展現監考官的自主創新能力。

方法2：讓求職者現場設計方案出某一計劃方案。從計劃方案中可看得出求職者的思維模式，進而判定其自主創新能力。