在招聘信息中有時候會遇上這類“阿比勒尼謬論”，大家都沒有堅持不懈自個的觀點，純是附合他人，那樣招騁到的員工會出現許多的難題，若是應聘者工作中能夠 融入還行，若是融入不上，便會導致最后辭職的情形產生，提升了勞動量不用說，還增多了人力成本，降低了工作效能。

什么叫“阿比勒尼謬論”

30年前外國人哈維依據自身在日常生活中的一次歷經敘述了“阿比勒尼謬論”：他與夫人及其岳父母在4零攝氏度的高溫下坐著坐落于得克薩斯州科勒曼城的家里的門廳里。科勒曼間距德州市的另一個大城市阿比勒尼大概53公里。4個人到炎熱中最大限度地降低主題活動，喝檸檬水，看見風機有氣無力地轉，有時候玩下多米諾骨牌牌。過了一會兒，老丈人提議駕車去阿比勒尼，去那里的一家餐館用餐。哈維做為姑爺感覺這一想法很瘋狂，但看不出來有一切抵制的必需，因而他附合了該建議，夫人和丈母娘也附合了該建議。

4個人上沒有中央空調的別克轎車，冒著塵暴開車去阿比勒尼。她們在那里的飯店吃完一頓枯燥的午飯，隨后返回了科勒曼，精疲力竭，而且躁熱難忍。大伙兒對此次歷經廣泛不滿意。直至她們進家后，才發覺以前沒有一個人確實想要去阿比勒尼———她們僅僅附合，由于她們覺得別人會盼著去。哈維將此取名為“阿比勒尼謬論”，并覺得機構中也會發生相似的荒誕狀況，即機構采用的行動通常與真正意義上的用意有悖，不可以實現夢想的結果。

實例

徐一直一家從業程序開發的民營企業的老總。近些年公司業務發展趨勢非常好。吸引住了很多重點大學的優秀學生。企業有一套嚴苛的招聘制度和程序流程以確保各個部門可以聘請到達標的優秀人才。依照企業人力資源管理聯合會的整體規劃，2021年只招騁軟件開發和網絡營銷2個角度的優秀人才，管理類專業的應屆生臨時不招騁。在一個不經意的場所，徐總的大學同學向他介紹了一位管理類專業的應屆生高校畢業生。盡管徐總感覺不可以違反企業擬定的進入整體規劃，但期待由人力資源管理聯合會的人員來做出詳細的管理決策，便將被邀請人的材料轉入了人力資源管理聯合會。

人力資源管理聯合會的5位組員開會研究這名被邀請人的申請辦理。最初大伙兒也不表達意見。過了一會兒，在其中一位委員會說：“這名申請者知識層面很寬，雖然針對管理方法實踐活動不太熟，但她理應很有發展潛力。”別人陸續贊同，最后決策錄取她。

這名被錄取的在校大學生來公司上班后到徐總公司辦公室感謝。徐總很詫異，為何人力資源管理聯合會違反剛制訂的進入現行政策，將一個素養一般且企業并不一定的人招進來?人力資源管理聯合會的幾個組員逐漸斥責這位最先講話的委員會，而這名委員會則說：“我覺得你們在大會上也不講話，而我要去主持人此外一個會，并且大家即然匯報工作就需要產生的共識、做出管理決策，因此.我首先講出這樣的話。假如我的想法不對，你們怎么沒有一個人站出去明確提出不一樣建議呢?”

感受：

看了里面的實例，諸位HR是否有一種機緣巧合的覺得，確實，在招聘信息中有時候會遇上這類“阿比勒尼謬論”，大家都沒有堅持不懈自個的觀點，純是附合他人，那樣招騁到的員工會出現許多的難題，若是應聘者工作中能夠 融入還行，若是融入不上，便會導致最后辭職的情形產生，提升了勞動量不用說，還增多了人力成本，降低了工作效能，在這里我真心實意期待諸位HR在聘請時，秉著嚴格的風格，堅信自己的分辨，堅持不懈自個的錄用規范，坦誠相見講出自身的見解，這般 才可以順利的進行招聘人才，精確的招騁到理想化優秀人才。