一提到招騁，HR們都很擔心，企業體系不健全，管理方法不及時，薪酬福利無法跟上，招騁如同一個無底深潭，不從根源把解決問題，這一洞始終也堵不上。實際上 跳出來我們美容業看來，用心調查下這一領域，會看到依然有很多惹人方式很有用的。

大家都了解招騁注重的是選、育、留、用，員工積極主動換工作想一想自身與其它公司的差異在哪兒，員工辭職的首要因素無外乎是那麼幾個方面，在其中領導干部要素和薪酬要素占70%之上，次之是集團公司的氣氛，常常讀到有關員工辭職的內容時，這種要素都是有提及，再提也是老生長談了。

那怎么解決年末招人難的難題？在每一年的九月逐漸，對年末開展人才資源和追蹤，掌握優秀人才儲庫每一個人的趨勢，與此同時也對企業每一個員工的趨勢開展調研，特別是在要協助其沖銷售業績。年末拿的薪水是多少影響了員工2022年對企業是不是也有憧憬，員工到年末要換工作得話，一般體現為銷售業績下降，沒有目標，沒有情況，這類員工一般混到年末為年之后換工作做準備。

人力資源管理工作人員應按照公司銷售市場單位對行業市場的掌握，參加制訂合乎員工最后的沖刺銷售業績的營銷策劃方案，實例：一般護膚品公司都是會參與每一年9月的廣東省廣州美博會，隨后在11月舉辦推廣會或是年底答謝宴會，再一次帶動和最后的沖刺年末的銷售業績，在這個時候企業都只留意到對地區代理或是美容店的特惠計劃方案，拿著過去發放工資的傭金體制帶上員工一起最后的沖刺年末銷售業績，自己經歷過幾回推廣會，沒有刺激性員工的邀請計劃方案，員工就邀不上顧客，在推廣會當場，除開規定相互配合招商合作大會外還需要相互配合朋友出單，自身卻沒有抽成，因此也致使了員工的辭職。

下列這幾個常用招式教HR解決年末招人難：

1、改進公司氣氛，提高員工的主動性和團隊協作工作能力，真真正正讓員工真心實意融進工作中之中，例如開展一些有獎活動PK體制，或是碎片時間機構員工團體出來 主題活動，提高彼此之間的情感。

2、設計方案有效的薪酬激勵制度，健全福利規章制度，調節員工心理狀態，對員工不必“摳”。在員工心中中，薪酬不但是自身的勞動收入，它在一定的水平上表示著員工的本身使用價值，意味著公司對員工工作中的認可。因此 設計方案有效的薪酬激勵制度將合理讓員工趨于穩定，為公司打造更高的使用價值。

3、多機構員工人群主題活動，將主題活動界面用照相機紀錄，根據員工的新浪微博、手機微信、QQ空間等互聯網推廣專用工具向外做公司知名度宣傳策劃，依據營銷推廣“一個消費者后邊的250推薦介紹標準”，吸引住員工身邊的人添加公司，與此同時也吸引住越來越多的同行業添加。