彈性福利平臺(tái)選擇空降人才還是內(nèi)部培養(yǎng)？

許多中小企業(yè)彈性福利平臺(tái)一直被人才困擾，人才來(lái)自哪里？

依靠?jī)?nèi)部培要時(shí)間，短期內(nèi)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和效率；

突然招人，又難以符合企業(yè)現(xiàn)有文化，該如何去平衡？

首先，我們需要知道的是，組織的發(fā)展不能完全依靠空降來(lái)獲取人才。

必須清楚地知道，組織中的大多數(shù)人才都是靠自己培養(yǎng)的，只有少數(shù)人才是靠空降的。

那么什么時(shí)候要靠空降呢？回答這個(gè)問(wèn)題需要看兩種情況:

首先，如果你的公司彈性福利平臺(tái)本來(lái)就沒(méi)有能力，需要從外部獲得這種新能力，那么從外部招聘人員，時(shí)間效率相對(duì)較高。

此時(shí)空降的好處就體現(xiàn)出來(lái)了：

第一個(gè)好處是摻沙，從外部空降的人才可以帶來(lái)一些完全不同的想法或方法；

二是投入一些企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)不出來(lái)的新能力；

其次，如果這種能力是公司自身的。

當(dāng)你從外面找人，讓他嫁接內(nèi)部能力時(shí)，培養(yǎng)的時(shí)間反而會(huì)變長(zhǎng)。

這是實(shí)際調(diào)查的結(jié)果。

也許他不想放棄自己的經(jīng)驗(yàn)，或者他不能理解你的文化，企業(yè)彈性福利平臺(tái)需要花更多的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。