傳統的薪酬是骨架、等級工資制度或骨架。在建立骨架的過程中，我們可以補充血液和身體，這是新時代員工的激勵方式！

虛擬薪酬。

虛擬工資是指員工所做的一些事情，我們可以給一些虛擬貨幣：

比如我們周六組織人力資源培訓，但周六可能會影響大家的休息，那么誰來培訓，就給你100元的虛擬貨幣；比如我們公司要做ERP項目，各部門都要調人。誰進來這個項目三個月，就給他1000元的虛擬貨幣。

虛擬貨幣將在年底或兩年內兌換，如何兌換？

互聯網公司叫升級打怪，一千個貨幣代表什么，一萬個貨幣代表什么:

提供一種叫做虛擬虛擬的方法，如果公司沒有錢，1000元，什么？你可以參加我們公司的戰略會議，我讓你有權參與，那么你花錢嗎？不要花錢，但有些員工真的很喜歡它。

第二，三年后，比如我們一萬個虛擬貨幣，代表了多少現金和購物卡。

例如，我們有多少虛擬可以改變股權，有多少虛擬可以改變晉升資格，所以這是虛擬工資。

即時激勵。

什么是即時？立即，立即激勵，稱為即時激勵。

這位員工今天工作很好，我等不及年底給他獎勵，我今天就給他獎勵。

當你去餐館吃飯時，尤其是在火鍋店，你會發現服務員的圍裙上會有一個二維碼。如果你認為他拿起手機掃描他的二維碼，獎勵3.88元，他的直接老板認為他的行為很好，也會拿起手機掃描服務員，雖然獎勵不多，這被稱為即時激勵。

彈性福利。

靈活性是什么？個性化、差異化的福利套餐是未來企業雇主品牌化的象征之一。

合伙人制度。

合作伙伴是對高級人才的激勵，在房地產和金融公司中比較常見。

套餐式工資。

這種套餐薪酬更適合銷售企業，這是我們去年看到一家企業做套餐薪酬，分為A套餐、B套餐、C套餐。

A套餐沒有基本工資或低基本工資來增加傭金，適合我們的老推銷員，因為它有強大的客戶基礎。許多企業都是封頂的，他們沒有動力。B套餐是中等基本工資和中等傭金，適合剛進來一到三年的銷售人員。C套餐可能對剛畢業的員工有限的聯系，但只能選擇一年。

七九五后的激勵。

一家互聯網公司的HR和我分享了一個經驗，我覺得很有意思。

第一個是布局具有挑戰性的工作；第二個非常重要，叫做設定小目標，讓員工快速完成小目標；這個小目標通常在月內，半個月，快速成功讓新員工快速獲得有價值的感覺，然后立即激勵和認可，不斷提高績效標準。