企業福利的初衷是鼓勵員工更好地工作。如果福利分配不合理，不僅員工不滿意，而且會弄巧成拙。那么真正的員工福利是什么呢？讓我告訴你。

建立一個有效的福利制度來吸引人才并不容易。如果你付出更多，并不意味著你是對的。如果你付出更少，你可能無法發揮激勵作用。如何給予福利是合適的？我們相信，我們可以從員工需求多樣性的角度設計自助福利系統。

所謂自助福利，是指企業為員工自由選擇設計了許多福利項目。福利支付形式的個性化是其重要特征。這種福利形式，就像自助餐一樣，允許員工自由選擇他們喜歡的東西，所以這種福利形式被稱為自助福利。

我們都知道按需分配的道理。在福利制度的設計過程中，管理者不能忽視員工對福利的差異化需求，自助福利制度可以更好地解決這一問題。

企業管理者在設計自助福利制度時，可以遵循以下四個步驟：

第一步：獲取福利項目信息。

為了了解員工真正需要什么，企業可以對癥下藥。HR可以通過問卷調查或訪談了解員工的需求，對收集到的信息進行分類，劃分層次，從員工的需求中選擇企業能夠實現的部分作為福利項目設計的主要內容。

第二步：確定員工的購買力。

自助福利中提到的確定員工的購買力實際上是對員工的審計。人力資源部可以根據一定的標準對員工的資質和績效進行評估，并設定員工的福利購買點，類似于信用評級。不同級別的員工享有不同的福利水平。例如，人力資源部可以考慮將福利購買點數與績效考核結果聯系起來，員工每年可以享受的福利金額設置為上一年平均月薪的50%。在這個過程中，為了確保員工能夠選擇自己喜歡的福利項目，有必要對員工的福利購買點數進行一定的限制。一方面，管理者應該考慮到月薪的50%可能不足以購買員工滿意的福利項目，這可能會打擊員工的工作積極性。對于這個問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，給員工提前支付福利購買點的權利；另一方面，福利購買門檻不能設定太低，否則，福利將產生沉重的福利成本。

第三步：為福利項目定價。

福利項目的定價是根據福利項目的實際貨幣價格/福利點比計算成相應的點，即福利購買點的實際購買力。不同的公司會根據不同福利項目的實際情況和公司的實際情況，將福利項目轉化為不同的積分。通常，一分代表1元。對于那些不能簡單地依靠貨幣來衡量的福利項目，如帶薪休假和其他福利項目，福利項目的定價可以通過一定的計算標準轉化為一定的現值。福利項目的定價工作涉及大量的工資和財務會計內容。人力資源部可以尋求財務部門的幫助來完成這部分工作。

在第二步中，確定員工的福利水平。福利項目定價完成后，員工可以自由選擇自己需要的福利項目。員工可以選擇購買一個或多個福利項目，或者一次享受各種福利項目，或者當期不消費，在消費前在一定程度上積累福利購買點。

自助福利系統設計了豐富的福利項目組合，不僅可以滿足不同員工的福利需求，最大限度地提高福利的整體效用，避免資源浪費。與傳統的福利制度相比，自助福利制度更能吸引員工的注意力。

但是，我們也應該看到，自助福利的實施取決于企業人力資源管理部門的早期科學和詳細的調查和分析。為了確保福利制度的準確性和公平性，福利項目的設計過程將消耗大量的人力和物力資源。企業應分析自身經營發展的實際情況，在公司可控范圍內合理投入福利成本。