員工福利是企業人力資源管理體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利形式向員工提供的報酬。

一般來說，員工福利包括健康保險.帶薪假期或養老金等形式。從管理層的角度來看，福利可以為以下戰略目標做出貢獻：幫助吸引員工；幫助維護員工；提高員工和其他企業的形象；提高員工對職位的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需要納稅。由于這個原因，福利在某種意義上對員工具有更大的價值，而不是等量的現金支付。福利適用：所有員工，獎金僅適用于高績效員工。福利的內容很多，每個企業也為員工提供不同形式的福利，但各種福利可以分為以下幾類：補充工資福利.保險福利.退休福利.員工服務福利。

一.劃分方法

1根據福利范圍可分為：

（1）國家福利：以全國社會成員為對象的福利事業。

（2）地方福利：以某一地區居民為對象的福利事業。

（3）家庭福利：在家庭范圍內約定為家庭成員的福利事業。

2根據福利內容可分為：

（1）法定福利：政府通過立法要求企業提供的，如社會養老保險.社會失業保險.社會醫療保險.工傷保險.生育保險等。

（2）企業福利：用人單位為吸引人才或穩定員工而采取的福利措施。例如，工作餐。.工作服.團體保險等。

3企業福利根據享受范圍不同：

（1）全員福利：全體員工可享受的福利，如工作餐.節日禮物.健康體檢.帶薪年假.獎勵禮物等。

（2）特殊群體福利：指能夠享受特殊群體的技術專家，這些特殊群體往往為企業做出特殊貢獻.管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房福利.汽車等項目。

【優厚薪酬】有競爭力的工資.基于績效的加薪.獎金和特殊的股票獎勵計劃。

1.基本工資一旦被錄用，就會得到有競爭力的待遇。

2.獎金員工每年將根據自己的表現和日常表現獲得年終獎。

3.績效加薪取決于員工的年度績效評估結果。

4.股票獎勵將獲得實際股票份額。與股權不同，股票獎勵可以提供任何股票價格的長期價值。除了給員工一份有競爭力的薪水外，這種方法還保證了員工在未來可持續獲得長期收益。股票獎勵的分配可以根據員工的就業期限和/或年度績效自由決定。

健康關懷為員工提供體檢.醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工的異性配偶或同性家庭伙伴和子女。

1.體檢公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢，并提供健康咨詢。

2.其他健康保險還包括的其他健康保險還包括：員工人身保險和員工醫療保險福利。員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障；員工醫療保險：員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3.健身俱樂部為員工提供健身俱樂部付費會員資格。健身俱樂部涉及游泳、瑜伽、滑雪、足球、羽毛球等項目。

帶薪年假為員工提供帶薪年假.病假、志愿服務假等休假計劃。

1.帶薪休假和年假員工從工作第一年開始，每年可以有12天帶薪年假。服務兩年后，他們還開始享受年假。

2.帶薪假日包括所有政府規定的帶薪中國假日。

3.全薪病假員工每年可有15天帶薪病假。

4.為鼓勵員工積極參與志愿服務活動，公司為員工提供帶薪假期，從事自己喜愛的志愿服務項目。

5.其他假假還包括：婚假.產假.陪產假.喪假等。

其他福利

1.社會保險為員工辦理各種社會保險關系，繳納社會保險費。

2.住房公積金為員工辦理住房公積金等相關手續。

3.員工協助計劃員工及其直系親屬，必要時可享受專業咨詢公司提供的專業個人咨詢服務。受過培訓的專業咨詢團隊，包括輔導員.臨床心理學家.精神科醫生.人力資源管理顧問.財務和法律顧問隨時準備提供全方位的咨詢服務，幫助員工冷靜處理工作問題或家庭和心理問題。

4.員工協助計劃提供以下咨詢：員工管理、婚姻家庭、轉移和文化適應、精神健康和心理學、法律和財務。

5.旅游津貼每年為每位員工提供適當的旅游資助，讓員工有機會放松。

6.員工結婚時有各種禮品或購物禮品券.生育.生病住院.在親屬死亡等特殊情況下，向員工贈送禮品或慰問品。或者在大節日期間以慰問的形式向員工發放一定數量的購物卡或超市禮券（北京易事通很常見.資合信.福卡和雅酷卡。)7.其他福利:無著裝規范；靈活工作時間；士氣預算；公司會議；公司野餐；免費飲料和水果。

與其他形式的報酬相比，員工福利有四個主要特點：

（1）補償。員工福利是為企業提供勞動的物質補償，也是員工工資收入的補充形式。

（2）均等性。在企業內履行勞動義務的員工，均可享受企業的各種福利。

（3）集體性。企業建立各種集體福利事業，員工集體消費或共同使用共同物品是員工福利的主要形式，也是員工福利的重要特征。

（4）多樣性。員工福利的多樣性，包括現金.實物.帶薪休假和各種服務，可以采用多種組合，比其他形式的報酬更復雜，更難計算和衡量。最常用的方式是實物支付形式，具有延期支付的特點，與基本工資有很大的不同。

二.作用影響

員工福利計劃在企業發展中的作用：

1.企業調節勞動力成本與生產基金關系的重要工具；2.樹立良好的社會形象；

3.提高企業聲譽。

員工福利計劃對員工的影響：

1.保護工人的積極性；

2.幫助員工全身心投入工作；

3.提高員工素質；

4.留住人才。

三.選擇技巧

1.口碑好。員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2.方便性。方便性也是員工最關心的一個方面，JD.COM、易趣等各大商場和網站推出的禮品卡/優惠券將是一個很好的參考。你可以在網上找到員工想要的東西，取代企業的強制訂購；隨著對員工福利關注度的提高，國內出現了一些專門為企業員工提供員工福利的網站，比如在線福利，極大地方便了企業采購人員，這無疑是一個成功的選擇。

四.競爭力

員工富企業富，員工智企業智，員工強企業強。企業致力于不斷改善員工的工作和生活環境，豐富大多數員工的業余文化生活，不斷提高員工工資福利水平，加強企業人性化管理和情感投資，致力于建立企業人才培訓，以良好的發展和工作環境和福利留住員工，提高人才競爭力。為了留住他們的優秀員工，企業展示了不同的東西“法術”，一場“斗法”比賽就此展開……

五.薪酬福利

以下是薪酬福利管理的介紹：

薪酬定義：是指員工為企業提供勞動所獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。其中:制定薪酬福利制度的步驟:1。制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬調查；4.薪酬結構設計；5.薪酬分級和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬結構的定義：是指企業組織中各職位的相對價值與相應的實際薪酬之間的關系。

影響薪酬設定的因素：

一.內部因素:1。企業的經營性質和內容；2.企業的組織文化；3.企業的支付能力；4.員工崗位。

二.外部因素：1.社會意識；2.當地生活水平；3.國家政策法規；4.人力資源市場狀況。

崗位評價:崗位評價是系統評價每個崗位在單位內部工資結構中所占地位的一種方法。

崗位評價原則：1.系統原則；2.實用原則；3.標準化原則；4.能級對應原則；5.優化原則。

崗位評價五要素:1.勞動責任；2.勞動技能；3.勞動心理；4.勞動強度；5.勞動環境。

崗位評價指標及其分類：崗位評價分為24個指標。根據指標性質和評價方法的不同，可分為:1。評價指標，即勞動技能、勞動責任和勞動心理工程14個指標；2.測量指標，即勞動強度和勞動環境10個指標。

崗位評價方法主要有：1.排列法；2.分類法；3.評分法；4.因素比較法。

崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價方法的定義.指標和指標體系的統一規定。