最近正值招聘高峰期，企業HR在忙于為公司招聘優秀人才的同事，也還需留住公司的優秀人才，不然招聘100人，但離職100人，招聘工作也是失敗的。員工忠誠度不是只依靠薪資待遇來獲取，企業及HR需要正確意識到員工忠誠度其實是雙向的，員工對企業的忠誠度和企業對員工的關注是成對等關系的。

如何提高員工的忠誠度?企業福利平臺認為，企業及HR應該從以下8個方面著手：

1、企業給予員工信任

信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

2、企業給予員工尊重

如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德;否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

3、企業對員工重用

每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。

4、企業對員工的待遇

優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。

5、良好的企業信譽

企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。

6、企業對員工的關愛

員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

7、理解員工

一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。

8、領導者的個人魅力

有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難