一般來說，員工都希望自己作業的企業能夠像個大家庭，勞資雙方共處融洽。一份安穩的企業員工福利保證，能表現企業“細微之處見真情”的辦理理念和人本思想，然后強化員工的忠誠感和歸屬感，對企業招引和保留優秀人才，企業員工福利起到非常關鍵的積極效果。可是如果福利設置缺少彈性，激勵的效用就會逐漸淡化。

企業在設置福利項目時一般都是根據局勢的需求而設定，其時較好地發揮了激勵效果。可是跟著時間推移，局勢發生變化，福利的內容和性質卻原封不動，現已失掉或部分失掉原有的激勵效果，成了員工固定收入的一部分，福利的激勵機能現已喪失了。福利在以激勵為方針的基礎上，更要發揮好公平的彌補功能。杰出的福利能夠進步員工離開本企業的機會本錢。作業作為人們生活的重要一部分，人們在對其進行選擇時都會認真考慮，放棄或接受一份作業前，絕大多數人都會進行本錢收益分析。所以，企業要留住員工，就要進步員工離開本企業的機會本錢，即便員工感覺如果自己要放棄本企業的作業而選擇另一家企業時，所要失掉的東西比在另一家企業得到的多。福利通過進步員工離任的機會本錢，然后起到約束員工離任、保留優秀員工的效果。

企業在分配的問題上應始終堅持功率和公平的統一。尤其是當薪酬酬勞在功率方面發揮主要效果的情況下，能夠充分發揮好企業員工福利的公平彌補功能。如，企業老年員工因為自然規律的因素，難以采取過嚴或過高的查核要求來對待，他們的獎勵酬勞部分可能低于年青的員工。可是咱們能夠通過進步彌補醫療保險待遇、進步企業工齡薪酬、增加休假日期等措施，表現企業的關心和激勵，也是有利于調動這部分員工的積極性。