公司員工福利平臺小編認為，物質激勵就是通過物質激勵的方式，鼓勵員工工作。其主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等負激勵，如罰款、降職等。物質激勵是激勵的主要形式，也是目前我國企業特別是中小企業普遍采用的一種激勵方式。但是在實踐中，很多單位在使用物質激勵的過程中，花費了不少，而預期的目標沒有達到，員工的積極性不高，反而耽誤了組織發展的機會。

相對于物質激勵，精神激勵滿足的主要是員工的精神需求。比如利用工作激勵，盡量把員工放在合適的位置，在可能的條件下輪換工作，增加員工的新奇度，從而給工作帶來更大的挑戰，培養員工對工作的熱情和積極性。比如可以利用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感和認同感，進一步滿足員工自尊心和自我實現的需求。在實際工作中，無論員工處于哪個層次，無論他們的需求如何不同，每個人都有希望得到他人尊重和認可的需求。

相對來說，心理激勵不僅成本較低，而且經常能夠達到物質激勵難以達到的效果。把心理激勵與物質激勵結合起來，公司員工福利平臺小編認為可以極大地激發員工的成就感、驕傲感，使激勵效果倍增。

激發員工之間的競爭意識是有效激勵的手段之一。心理學家的實驗表明，競爭可以增加50%或更多的創造力。每個人都有一種不愿意落后以落后為恥的心理，競爭往往能讓員工在成績上拉開距離，從而激發他們的積極性和創造力。如果一個人生活在一個沒有壓力的環境中，沒有壓力，那么他的潛力在很大程度上就處于壓抑狀態。每個人都有自尊和自信，他的潛在心理都希望站在比別人更優越的地位或者被認為是重要的人物。從心理學角度來說，這種潛在心理是自我優越的欲望。

有了這種欲望，人才會努力成長，這是構成人類動力的基本要素。這種自我優越的欲望，在有特定的競爭對手的時候，意識會特別鮮明。只要能正確利用這種心理，設定一個競爭對手，就能成功激發一個人強烈的行為動機。因此，在員工激勵過程中引入競爭機制，讓員工有競爭意識，投入競爭，企業的活力永遠不會衰退。