雖然大多數企業已經意識到員工福利對企業保留和吸引人才的重要性，但他們對建立企業員工福利管理體系的意識還不夠強。他們總是認為員工福利是在節日期間發送東西，每年安排個人體檢，并定期組建團隊。但事實上，要做好員工福利管理，我們需要創新整個企業員工福利制度。

近年來，人力資源數字化轉型的話題越來越熱。根據調查，超過70%HR認為有必要對企業員工福利進行數字化轉型，近40%的員工福利HR認為有必要進行數字化轉型。企業可以利用數字化轉型的機會，重新審視自身福利在戰略、實施流程和未來規劃中的表現，適當改變或升級福利制度。

企業員工福利管理的真正問題在于，企業在員工福利上花費了大量的人力和物力，但實際效果并不理想。員工沒有感受到企業的投資和努力。如何解決這個問題？

解決這個問題的關鍵是員工積分計劃，這可以幫助企業對員工福利進行數字化管理。事實上，員工福利的主要目的是增加企業和員工之間的粘性，激發員工的工作積極性。對于員工來說，在春節期間收到企業的春節禮物是一種物質激勵，但這種物質激勵很容易受到時間因素的影響而逐漸消散。相反，員工在工作中的日常努力，包括員工成為正式員工、晉升和績效突破，但很少得到企業和領導的認可。這種認可需要及時，以達到理想的激勵效果。員工積分激勵計劃中分配給員工的積分不僅可以實現物質激勵，還可以體現精神認同。這是幫助企業對員工進行數字化、系統化管理的最佳方案。

員工福利管理

員工積分激勵有哪些優勢？

1.及時發放

可以讓積分發放HR跳過繁瑣的選擇時間，將獎勵直接發放到員工賬戶或直接定期發放，不會讓企業錯過每一個激勵員工的機會。

2.節省成本

激勵分配方便，即節省選擇和分配的人工成本，除了專業的禮品供應商，還可以降低禮品采購成本，最大限度地利用預算。

3.管理便捷

積分分配系統，可以統一配置管理背景，協助企業建立員工積分制度，將企業福利管理細化到每一個場景和每一個員工。

4.滿意度高

幾乎每個企業都遇到過員工對福利不滿意的情況。然而，在分配積分的模式下，員工有權選擇禮品，可以滿足不同年齡員工對福利禮品的多樣化需求，最大限度地提高員工激勵的效果。更專業的售后服務團隊，幫助企業解決禮品分發后的問題。

綜上所述，員工積分計劃不僅促進了企業年度福利禮品的分配，而且有助于企業建立員工福利管理體系。員工積分計劃不僅解決了企業福利分配的各種痛點，而且提高了員工對企業福利的滿意度，在企業與員工之間建立了和諧美麗的橋梁。