員工福利是企業人力資源報酬管理體系的重要組成部分，是企業和其他組織以福利的形式向員工提供的報酬。人力資源如何管理員工福利？

員工福利平臺收集整理了相關資料，建議HR朋友在管理員工福利時要注意三個方面。

一是計算員工福利費用。

員工福利平臺認為根據企業自身能力和市場競爭環境的實際情況，制定符合公司可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。

員工福利平臺指出，其通常有四種方法:

1.所有員工的年度福利費用(有助于預算和描述福利計劃的總費用)

2.每個員工的年度福利費用(每個福利計劃的年度總費用除以參與員工福利的人數)

3.收入比例(年福利總成本除以年總工資收入外，在比較組織間福利成本時有效)

4.每小時的費用(年福利總成本除以當年所有參加工作的員工的總工作時間)。

以上四種方法各有優缺點，根據企業自身的階段和環境結合幾種方法效果會更好。

人力資源，員工福利。

二是建立靈活、彈性福利。

有了第一條的支持，這個功能可以實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策，而是讓每個員工都有權在選擇方案中選擇同樣價值的福利。也就是自助餐，因為不同年齡、不同價值觀的人需求不同，根據需要發放員工福利可以最大限度的實現員工的滿足感和驕傲，從而提高他們的工作積極性。

典型的福利計劃運行模式:

員工提供基本項目和選擇項目的福利包。

基本項目包括適度的醫療保險、相當于年薪的人壽保險、基于服務期限的假期和一些養老金支付。

選擇項目包括:完整的醫療保險、更長的假期、額外的殘疾收入、公司對退休基金的更高支付等。這在很大程度上符合社會發展的需要。

員工的的好處是通過靈活的福利，企業員工對福利的滿意度基本上很高，促進員工更加努力，提高企業的經濟效益。對雇主也有好處。在傳統的福利安排下，無論福利成本有多高，如果雇主降低福利標準，就必須面臨員工流失的風險。靈活的福利很容易把這種福利成本轉移給員工。

三是做好福利溝通。

公司福利平臺認為讓員工注意到福利，可以通過定期提醒他們注意自己的五險一金，并在需要時幫助員工實現福利。

幫助員工了解他們獲得的福利信息，從而從福利計劃中獲得更多的好處。

讓員工相信他們所獲得的信息是值得信賴的。

讓現在和未來的員工相信福利的價值。

IBM公司有一個叫計劃尋找者的互動問答工具來衡量不同的福利和標準，如成本、保險范圍、客戶服務或績效。該工具可以對公司提供的許多不同的保健計劃進行分類，利用員工提供的數據和選擇，然后按順序生動地回答一些更好的計劃。有效的福利溝通可以激發員工的熱情，增強員工對公司的認可和歸屬感。還可以節省公司的勞動力、管理和時間成本。