目前，大多數公司的人力資源管理仍處于薪酬福利體系的初級階段，表現為:薪酬體系結構單一，福利體系要么沒有，要么很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設置陳舊，無法體現應有的知覺，企業成本不斷增加，員工動力無法釋放。建立合理的薪酬福利制度，不僅可以通過激勵機制提高固有員工的能動性，還可以激活企業的人力潛力。同時也是吸引、培養、留住優秀人才的有效手段。從成功企業的例子中，我們可以發現這一項被放置在與財務指標相同的重要位置，從側面說明了薪酬福利制度在人力資源管理甚至企業管理中的重要性。

就員工福利而言，企業可以通過市場調查報告，對標市場形勢，優化福利體系。

制定獨立完整福利戰略的企業占60%以上，這一數據非常大，另外16%的企業保持傳統做法，統一福利和報酬計劃，其馀21.4%的企業福利工作比較基礎，沒有明確的福利計劃制定福利戰略的企業占很高的比例，但從戰略支持目標的支持來看，有效支持目標的企業只占2成，無論企業是獨立福利戰略還是整體報酬戰略，在戰略有效性水平上都有很大的提高空間。根據企業性質的不同，福利管理水平由高到低依次為國有企業、外資企業、民營企業。從行業來看，能源/公共事業、金融/保險業、制造業在福利戰略規劃和效果方面表現良好的咨詢服務業表現相對較弱。

從具體福利項目來看，調查顯示，節日福利、津貼補貼、健康管理三種福利項目面向全體員工的情況更為普遍，占66.1%、60.2%、50.2%。外資企業、國有企業福利體系相對完善，各福利項目的比例比民營企業平均，民營企業集中在節日福利和津貼補助兩類，外資企業在商業補充保險、法定帶薪休假、工作生活平衡方面的全體員工發展率比國有企業和民營企業高

為了吸引和保留優秀人才，企業的薪酬福利體系應與時俱進。人力資源部門需要及時了解薪酬福利市場，以便進行調整和優化。